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团队经理增员技巧;GOAL;;1;1.招聘渠道单一,无法实现快速邀约面试。
2.标准不清晰,??队经理不知道到底需要一个什么样的人。
3.团队经理选人的评判依个人的喜好来决定,导致不能正确的选择合适的员工。
4.面试技能不足,无法感召想要的人才。
5.人员评估不当,招聘到岗两天就离职。
;1.招聘渠道单一。
2.标准不清晰,团队经理不知道到底需要一个什么样的人。
3.岗位定位不清晰。
4.招聘客户经理依葫芦画瓢,不能抓住核心素质筛选人选。
5.团队经理选人的评判依个人的喜好来决定,导致不能正确的选择合适的员工。
6.面试技能不足。
;2;2.1.1招聘流程;2.1.2 制定招聘目标;增员渠道有哪些?;你是如何使用这些招聘渠道的?;高效渠道-发动身边的人介绍;低效渠道-人才招聘网;;;; 在公司的招聘工作中,70%以上的职位是通过网络招聘完成的,在日常的招聘工作中,网络招聘的作用也会越发的突出。因此,就以网络招聘信息做为招聘发布案例。;拿到一份简历应该看什么?;;互动:
你希望你团队的编制是怎么样的;21;每个团队针对组员介绍、自己招聘的员工进行登记,做好增员记录。;3; 接待视频:《无准备的面试》;3.1.1 面试前的准备;3.1.2接待应征者--寒暄; 接待视频:《克丽丝面试开场》;3.2.1 面试开场话术;3.2.2 进入面试流程的过渡;选才“标准”的冰山模式 ;3.3.1 面试提问方法; 面试视频:《钟先生的面试视频-接待中》;3.4 提问中的注意事项;我和医生相处 通常 没问题。我的一些员工有这种问题,但是我 通常 和他们相处得很好。
当要执行新制度的时候,我们 真的很痛苦。但是几天之后,我们 克服了所有的问题,一切顺利运行。;我认为员工有责任建议新方法,即使他们的意见尚有争议。
我想不管你问谁,他们都会告诉你我的目标很难实现,但实现这些目标是我工作中最大的满足。;我 认为 员工有责任建议新方法,即使他们的意见尚有争议。
我 想 不管你问谁,他们都会告诉你我的目标很难实现,但实现这些目标是我工作中最大的满足。;如果由我决定,我不会在得到设计规格前开始这项工作。
下次我遇到这种抵制,我会知道如何应对。; 如果由我 决定,我 不会在得到设计规格前开始这项工作。
下次我遇到这种抵制,我会知道如何应对。;避免使用 “如果…你会…..”提问;快速测试一:;快速测试二:;快速测试三;快速测试四;PS :面试中你觉??此人是你想要的,应及时和复试的面试官沟通,尽快进行复试。;;4;;;;;;;
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