培训课件—环保运营管理.ppt

《内乡区沼液还田方案》 案例1：《沼液还田奖罚制度》 背景： 1、沼液还田过程管控不到位，还田事故率高； 2、奖罚机制不完善，操作人员责任意识薄弱，还田事故率高。 《沼液还田奖罚制度》 时间 社会化还田量 （万m3） 还田面积（亩） 损失面积（亩） 事故率（%） 赔偿金额（万元） 2015年 139.3 28695 288 1% 23.12 2016年 (2月-10月) 106.2 29487 37 0.1% 3.04 案例3：《现场管理制度》 背景： 1、现场脏乱差，设备无人管理； 2、参观接待、迎检，需突击整改。 《现场管理制度》 经验分享 1、以问题为突破口，完善流程标准制度，便于管理； 2、流程标准制度，重在落实执行，否则只是一纸空文，而且影响团队士气； 3、检查、考核是确保流程标准制度落地执行的关键； 三、会议系统建设 背景： 1、目标、管理制度等传达不到一线，团队执行力差； 2、信息传达不准确，影响团队士气； 3、团队思想不统一、目标不明确，本位主义严重。 月度会议 环保科周工作梳理会 环保片区周例会 沼液还田动员会 一线运行周例会 沼液还田总结会 内乡区环保会议系统 月度会议 片区周例会 案例：风险管控 背景： 1、一线运行人员对待环保隐患“无所谓”、“小事”； 2、管理人员现场需督促隐患整改。 效果： 1、熟知场区风险点； 2、积极主动排查、整改风险隐患，风险意识逐步增强。 。 做一个燃烧的铁棒 燃烧自己 照亮他人 谢谢！ * * * * 环保运营管理 目录一、如何做好环保运营管理二、流程标准制度落地执行三、会议系统建设 后勤保障部 第一章 后勤保障部 一、如何做好环保运营管理 后勤保障部 后勤保障部 运营管理 固液分离 厌氧发酵 还田宣传 沼液还田 现场管理 风险管控 固液分离彻底、厌氧发酵充分是开展沼液综合利用的源头保障 后勤保障部 固液分离 厌氧发酵 固液分离不彻底、厌氧发酵不充分 后勤保障部  怎么保证不烧苗？ 怎么保障老百姓利益？ 怎么保障持续还田？ 怎么保障生产顺畅？ 固液分离 厌氧发酵 案例：内乡24场沼液还田事故 后勤保障部  固液分离 厌氧发酵 农户对沼液还田的认知 后勤保障部  还田宣传 1、猪场放污水 2、污水有毒、浇啥啥死 环保人员沼液还田的认知 后勤保障部  还田宣传 2、沼液碱性大，不能浇，一浇都死 3、老百姓说啥都不让浇 4、场区没缓冲地没法保障生产 1、偷偷的浇 2015年7月2日 王店镇 马沟村 22分场第一次沼液还田下乡宣传 后勤保障部  还田宣传 目的 后勤保障部  还田宣传 2、光明正大—沼液还田就是抗旱、施肥为农户办好事 1、转变认知—老百姓的认知、环保人员的认知 后勤保障部  还田宣传 天时 后勤保障部  沼液还田 如何做好沼液还田？ 地利 人和 沼液还田事故—农作物受损 后勤保障部  沼液还田 什么制约沼液还田可持续？ 2013年冬灌，21场东支农管网覆盖农田出现浇灌过量导致小麦死亡后果：1、赔偿（小麦季、玉米季）2、东支农管网报废3、村民至今不认可沼液还田，影响无法挽回 后勤保障部  沼液还田 案例：21场沼液还田事故 2014年至今沼液还田无赔偿经验：能够做到让零工掐着表，计算什么时间该挪动管道 后勤保障部  沼液还田 案例：22场沼液还田 1、把农户的地当作自己的地去浇 后勤保障部  沼液还田 分享 2、切实维护老百姓的利益，沼液还田之路才会越走越宽，否则只有死路一条 后勤保障部  现场管理 思考： 大家希望在一个什么样的环境中工作和生活？ 后勤保障部  现场管理 重要性： 参观、迎检，对外展示的一个窗口 后勤保障部  现场管理 无荒芜 种菜 绿化种树 2011 花园式治污区 2013 持续打造 至今 2010 标杆分场 2012 后勤保障部  现场管理 标准： 现场管理“好” 保证：①“四净”--室内室外净，设备工具净，衣服着装净，池子设备净 ②“五无”--无垃圾、无蛛网、无粪污横流、无跑冒滴漏，无卫生死角 场区绿化“好” 保证：①空闲地整洁 ②绿化率达到60% ③已种苗木维护，成活率达95%以上 后勤保障部  现场管理 怎么做好现场管理？ 1、定制度、流程、标准 2、培训 3、团队之间参观、沟通交流、学习、PK 4、