10个景区营销成功的例子.ppt

10个景区营销成功的例子 成员：罗铭华、陈健婷、梁嘉韵、刘洁棠、冯玲玲 周庆礼 10个景区营销成功的例子 杭州西湖 香港海洋公园 香港迪斯尼乐园 海南三亚 桂林山水 长隆欢乐世界 香江野生动物园 深圳华侨城景区 凤凰古城 马尔代夫 华侨城茵特拉根酒店 云中部落 枫溪藤桥 云海谷中的golf场 小镇大门，天空很蓝 员工宿舍，真是舒服 华侨城概况 深圳市主题公园是以华侨城主题公园群为代表。华侨城位于深圳市南山区东侧，占地面积4.8平方公里，背山临海，隔深圳湾与香港新界相望。该区前身为广东省光明华侨畜牧场沙河分场，1978年归口侨务系统，1985年经国务院批准设立“深圳特区华侨城”，由香港中旅集团公司负责开发经营。十多年来，华侨城集团已发展成为集旅游业、彩电业、房地产业三位一体的企业控股集团。旅游业是华侨城最具社会影响的产业，主要项目有四大主题公园等。华侨城四大主题公园的成功开发与经营，为我们提供了重要的时间指导和典范，也是我们从理论上研究我国主题公园发展规律和经营管理战略的重要论据。 华侨城四大子品牌 锦绣中华投资1亿元，占地31.5万平方米。是一座反映中国历史、文化、艺术、古代建筑和民族风情最丰富、最生动、最全面实景微缩景区，仿建了全国重点文物保护单位242处，展示了中华五千年文化和祖国的锦绣河山。 中国民俗文化村毗邻锦绣中华，投资1.1亿元。占地20万平方米，是国内第一个荟萃各民族的民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化游览区。中国民俗文化村以“源与生活、高于生活、荟集精华、有所取舍”作为建村的指导原则，从不同角度反映我国各民族的民俗文化。景区现有21个民族的24个村寨，均按原景区的1：1比例建造。 世界之窗是以弘扬世界文化为宗旨，将微缩和原景观相结合，把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、自然风光、民俗风情等汇聚于一园的外国文化游览区。迄今总投资6.5亿元，但收入已达到16.5亿元，赚回了两个世界之窗还多。 欢乐谷是华侨城锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗之后的第四个参与性强、科技含量高的大型旅游主题公园，提出现代科技和全新休闲观念，构筑了观赏、刺激、游玩、参与、体验相共容的现代娱乐氛围，是一个专门针对青年人的新一代主题公园。公园占地面积17万平方米，由欢乐广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、玛雅海滩水上公园等项目群组成。 地理位置优越 深圳地处珠江三角洲，是中国最富庶地区且毗邻香港，更是两种制度相交之处，为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，特别是随着经济改革的不断深化，其口岸优势更显突出，过去港澳72小时免签，现为144小时免签，迎来送往，形成人员的集散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利 便捷的交通 深圳拥有海陆空立体交通运输网。广九铁路纵贯市境，广深海高速铁路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；深圳黄田国际机场开通有国际国内航线，已进入全国五大航空港之列。坐飞机、火车、汽车、轮船均可进出。市内公共交通也极为方便，有出租车、中巴车、旅游观光车等直抵景区，游客来去自由，缩短了感知距离，对游客决策行为有积极影响。便捷的交通较之于别的景区，尤其是一些自然风景名胜区，让人充分体验都市的节奏。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射范围。 产品创新营销策略 华侨城景区建设完全以市场和游客不断变化的需求为导向，求变求新，由单纯观赏性向参与性，甚至向发挥上转变，成为了中国主题公园的排头兵，创造了诸多主题公园之最，不能不让人叹为观止。景区每年都有新项目推出，“世界之窗”总结出“新增项目+活动策划+艺术表演+节日庆典=市场”的规律，2002年暑期，“民俗村”的泼水节，“欢乐谷”的玛雅水狂欢节等新项目推向市场，以培育新的旅游热点和利润增长点，这在我国主题公园成少败多的现状中显得格外夺目。 配套设施和服务完善 深圳市的前身是宝安县，伴随着改革开放的春风现已成长为初具规模的多功能国际现代化城市，已形成电子、纺织、服装、机械、食品、饮料、建材、电力为主的工业体系。建立了水果、水产、蔬菜、禽畜、花卉等农业商品生产基地，大力发展创汇农业。深圳20多年的历程，其经济实力大大增强，人均国内生产总值已超过京沪两地，创造了中国的经济奇迹。目前，它既是我国电子工业基地，国内外名牌产品的集散地，也是国内出口商品展销地，商业贸易十分活跃，出口总额连续8年居全国大中城市首位。雄厚的经济实力加大了市政设施建设和配套服务，五年共投资600亿，城市功能逐步完善，是“国家环境保护模范城市”、“中国优秀旅游城市”和“国际花园城市”[14]，商交会进而提升了深圳的世界知名度，旅游渐成时尚。在这种大好形势下，华侨城得到了更好的发展。 催生新