工程管理_项目前期策划与实施规划.ppt

目标要求 责任明确、 权力匹配、 利益对等、 效益直观. 理解： 1）责任主体——项目经理 2）项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 3）企业在进行项目管理时，应实行项目经理责任制。 项目经理是由企业法定代表人选派任命，其工作应对法定代表人负责，法定代表人应为其提供必要的工作条件，创造良好的工作氛围。 2. 项目经理 项目经理与企业法定代表人关系的处理 项目经理与法人代表之间的关系是委托与被委托、授权与被授权的关系。 不是集权与分权的关系 授权的时间长短、范围大小和具体内容应考虑四个因素： 应根据项目经理的素质 项目位置的远近 企业对项目控制力的强弱 企业职能部门管理跨度等因素综合确定。 项目经理在企业中的地位主要表现在以下三个方面： （1）项目经理是建筑企业法定代表人在项目上的委托授权代理人。 （2）项目经理是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是项目责、权、利的主体，是协调各方面关系在项目上密切协作配合的桥梁和纽带，他代表企业承担着履约的责任，履行合同的义务，执行合同的条款，处理合同的纠纷。 （3）项目经理对项目实施进行控制，既是建设项目工程质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各种信息集散的中心。 项目经理在企业中的地位 规范中的规定 6.2.1 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。 6.2.2 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业证书。 6.2.4 项目经理不能同时承担两个项目的领导岗位工作。 6.2.5 在项目运行正常的情况下，企业不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计。 第6.2.3条 项目经理应具备下列素质： 1 符合项目管理要求的能力,善于进行团队建设与沟通。 2 相应的项目管理经验和业绩。 3 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4 良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 5 身体健康，精力充沛。 项目经理的素质 3 项目管理目标责任书的内容和编制 2.0.8 项目管理目标责任书(document of construction project management responsibility) 企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。  项目管理目标责任书是企业与项目经理部签订的，是一种明确责任的文件，是一种下级对上级的承诺。 它不是合同，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。组织内部的管理活动，是管理与被管理之间的关系。 项目管理目标责任书也不是承包责任状，因为管理责任不宜承包，而承包则易使责任者片面追求经济目标，滋生短期行为，乃至以包代管。 项目管理目标责任书是明确责任的文件，故还必须明确权限和利益，以保证或支持实现目标。 6.3.3 项目管理目标责任书的内容 1 项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标。 2 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。 3 项目需用资源的供应方式。 4 法定代表人向项目经理委托的特殊事项。 5 项目经理部应承担的风险。 6 项目管理目标评价的原则、内容和方法。 7 对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。 8 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 6.4.1 项目经理应履行下列职责： 1 项目管理目标责任书规定的职责。 2 组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。 3 对资源进行动态管理。 4 建立各种专业管理体系并组织实施。 5 进行利益分配。 6 归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 7 处理项目经理部解体的善后工作。 8 配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 4 项目经理的责、权、利 项目经理的权利 6.4.2 项目经理应具有下列权限： 1 参与项目投标和合同签订。 2 组建项目经理部。 3 主持项目经理部工作。 4 决定项目资金的投入和使用。 5 制定内部计酬办法。 6 选择使用劳务队伍。 7 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。 8 企业法定代表人授予的其它权力。 6.4.3 项目经理的利益与奖罚： 1 获得工资和项目分阶段奖励。 2 项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后