第八章标准成本管理-管理会计.pptVIP

第8章 标准成本管理 学习目标 ? ◆理解理想标准成本和可达到标准成本 ◆理解标准成本制度的优点 8.1.1 标准成本管理制度 标准成本管理制度是为了更有效地进行经营管理，事先确定经营管理所要达到的目标，然后据此衡量执行的效果并反映目标在执行过程中是否发生了偏差，以便采取措施加以控制的一种企业成本控制制度。 标准成本是根据各种有关的成本资料，在充分分析和技术测定的基础上，根据企业现已达到的技术水平所确定的企业在一定生产经营条件下生产某种产品应当发生的成本。 8.1.2 标准成本的种类 标准成本的种类： 1、理想标准成本 2、基本标准成本 3、现实标准标准 理想标准成本是以现有生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础所确定的标准成本。 基本标准成本是以某一时期正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准。 正常标准成本是在现有生产技术条件下和有效经营管理的基础上制定的标准成本。 8.1.3 实施标准成本管理制度的基本程序： 第一步：制定标准成本。 第二步：执行成本标准 第三步：确定成本差异 第四步：成本反馈 8.2 标准成本的制定 标准成本=标准价格×数量标准 “数量”标准是由工程技术部门确定； “价格”标准是由会计、采购和人事部门确定。 8.2.1直接材料标准成本的制定： 某产品直接材料标准成本 ＝ 直接材料标准数量 × 直接材料标准价格 8.2.2直接人工标准成本的制定： 某产品直接人工标准成本 ＝直接人工标准工时×标准工资率 8.2.3制造费用标准成本的制定 按生产情况，制定制造费用的预算，同时确定预计生产量和预计生产工时 ，并确定单位小时的制造费用标准。 制造费用分为变动性制造费用和固定性制造费用。 ⑴变动制造费用的标准成本 企业事先制定全年变动制造费用预算和预计产量的预算生产工时，然后确定单位小时的变动性制造费用，即变动制造费用标准分配率。 本期变动制造费用标准=单位产品标准工时×变动制造费用标准分配率 ⑵固定制造费用的标准成本： 本期固定制造费用标准 =单位产品标准工时×固定制造费用标准分配率 8.2.4标准成本卡 标准成本一经确定，就应按不同种类，不同规格产品，编制标准成本卡，作为控制和考核成本执行业绩的依据。 一般应为每一产品、每一工序设立标准成本卡，它包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用四个部分。直接材料应按材料的不同种类和规格详细列明。直接人工应按不工序分别列出。 标准成本差异：实际成本与标准成本之间的差额。 实际成本低于标准成本所形成的差异，称为有利差异，表示成本节约； 实际成本高于标准成本所形成的差异，称为不利差异，表示成本超支。 8.3 标准成本计算 8.3.1直接材料成本差异的计算与分析 产品耗用单一材料的差异计算： 直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 (1)直接材料数量差异 直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 (2)直接材料价格差异 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量 标准价格 A B 实际价格 标准用量 实际用量 C 2.产品耗 用多种混合材料的差异计算 例：某公司生产丙产品，其单位产品预定材料混合成本资料如图表11.2所示，该公司本月投入A材料1100磅，B材料900磅，实际产量为975件。 材料成本资料 实际的混合比例与预定的混合比例不同，就会产生差异，这种差异叫材料结构差异 材料名称 预定数量(磅/件) 标准价格(元/磅) 实际价格(元/磅) A材料 1 15 18 B材料 1 12 10 合计 2 以预定混合比例计算的平均标准价格= =13.5元 以实际混合比例计算的平均标准价格= =13.65元 以实际混合比例计算的平均实际价格=