谢全锋深圳区人员培养及人员成长经验分享.pptx

深圳区人员培养及人员成长 经验分享 深圳区 谢全锋 ;目 录;为什么要重视人员培养及人员成长？;德鲁克的几个观点;深圳区近7年及2015年的业绩完成情况;深圳区员工入职年限分布数据;入职年限及业绩数据分析;目 录;深圳区人员培养及人员成长经验分享;之一：以身作则;之二：流程固定，岗位职责明确;之三：分类指导;任务行为（指导行为）;四种领导风格;告知型领导风格（S1）;辅导型领导风格（S2）;参与型领导风格（S3）;授权型领导风格（S4）;四种领导风格光有管理风格是不够的还要关注准备度;员工的成熟度四象限;员工的成熟度水平;领导模式与员工的成熟水平相匹配图;领导模式如何与员工的状态匹配（R1分析）;领导模式如何与员工的状态匹配（R2分析）;领导模式如何与员工的状态匹配（R3分析）;领导模式如何与员工的状态匹配（R4分析）;;之四：宽严有度;之五：包容心态;之六：打造平台，真心帮助同事;每个员工成长过程中都可以得到帮助;之七：营造一个真正做事的氛围，自??发展;自我发展培养;深圳区愿景，目标及核心竞争力;