石远成综合农协的本土人才培养.ppt

 农民合作组织的本土人才培养 2005年11月，全国7家农民合作组织在中国社科院社会政策研究中心支持下发起设立农禾之家（联盟），至2013年底，农禾之家（联盟）成员为125家，覆盖全国20省级行政区。 中国社科院社会政策研究中心课题组自2002年底于陕西洛川筹备并实施农村社区卫生服务的社会政策试点，该试点结束后于2007年在湖北建始县筹备并实施综合农协试点，2010年该课题组全体成员发起设立北京农禾之家咨询服务中心，2010年10月公司注册。 2012年9月，北京市民政局批准北京农禾之家咨询服务中心按照民办非企业单位登记注册。 机构介绍 农禾之家联盟：农禾之家致力于推动各地区农村的农民合作组织加 强组织化、社会化程度，向着综合性农协的方向成长。 农禾之家咨询服务中心：通过支持农民合作组织的人才培育和组 织建设，探索和倡导生态可持续、经济社会文化综合发展的三农 就地现代化道路。  组织使命 农禾之家会员业务类别 农民合作组织人才培养体系 课程 基地建设 案例 培训基地 自我提升 组织提升 团队提升 业务提升 职业型 领导人才 系统支持 职业型 操作人才 农合CEO 乡工 职业型 督导人才 乡师  禾力乡工 目标：为乡村社区综合发展培养本土化、职业化、专业化的 骨干人才。 培养对象：农民合作组织全职授薪工作人员； 培养方式：培训基地集中授课+乡师观摩考察+专家督导 目前已举办三期的禾力乡工培训，培养了85名乡村社区工 者。  禾力乡工 谁可以成为“乡工”？ 农民合作组织所在地区的本土人才； 在农民合作组织连续服务3年及以上，全职授薪； 接受过乡村社区工作者相关培训； 经由农民合作组织推荐； 经由农禾之家咨询服务中心审核通过。 80% “乡村社区工作者”项目 1 课程架构 A理念（5） B服务（6） C技能（5） 1《综合农协》 2《乡工定位》 3《乡工素质》 4《价值取向》 5《情绪管理》 6《我们的乡村》 7《农技推广》 8《经营服务》 9《金融服务》 10《社区服务》 11《人力资源与乡工职业》 12《农户工作》 13《财务管理》 14《乡工文档》 15《信息管理与资源对接》 16《团队建设》 《生命历程》 《项目讨论》 A理念（3） B服务（6） C技能（5） 1《综合农协》 2《乡工定位》 3《乡工素质》 4《我们的乡村》 5《财务分析》 6《农技推广》 7《经营服务》 8《金融服务》 9《社区服务与文化》 10《沟通与情绪管理》 11《农户工作》 12《团队故事》 13《资源整合》 14《乡工文档》 《生命历程》 《项目讨论》 一期 二期  乡土培训师 培养目标：为乡村社区综合发展培养督导型人才。 培养策略：提升乡师的授课、督导、写作参与能力。 培养方式：集中授课+一对一专家辅导+外出观摩考察。 目前已培养蒲韩乡村社区12名乡土培训师，承担乡村社区 工作者的课程培训和督导跟进。 承担乡村社区工作者课程授课； 提供案例并开发课程； 为农民合作组织提供督导服务； 参加农禾之家咨询服务中心组织的培训学习活动，提升自我。 乡土培训师主要做什么？ 农民合作组织的乡村社区工作者； 具有所授课程5年及以上的相关工作经验； 经由农民合作组织推荐，并经北京农禾之家咨询服务中心考察认可； 接受农禾之家咨询服务中心有关培训师的管理规则； ? 经北京农禾之家咨询服务中心考察认可，颁发聘书，聘期3年。 谁可以成为“乡土培训师”？ 初级乡土培训师 中级乡土培训师 高级乡土培训师 系一个农民合作组织的乡村社区工作者； 具有所授课程领域内5年及以上的连续工作经验； 接受过乡土培训师相关培训并合格。 达到初级的标准； 能够讲述2门以及以上的课程； 具有外出咨询和督导的能力； 可以辅导学生进行项目设计。 达到中级的标准； 能够讲述4门及以上的课程； 具有实地督导、分析和解决实际问题的能力； 具有协助其他组织进行管理规划的能力。 乡土培训师等级  农合CEO 目标：为乡村社区综合发展培养领导型人才。 招生对象：农民合作组织的理事长或总干事（总经理） 培养方式：集中授课+台湾农业考察+专家指导 2013年，举办一期农合CEO班，30名学员，台湾农业考察10天。 农合CEO课程 领导力与项目管理 财政管理(分配与民主透明) 综合农协学习 联合供销 合作金融 社区服务 农合CEO项目 领导力 综合农协学习 合作金融 项目管理 社区服务 联合供销 财政管理(分配与民主透明) 联合供销 谢谢！