安徽曲旅金计划工作考核补充规定(2019年版).docx

安徽曲旅金计划工作考核补充规定 文件编号 版本/修订 页码 第 PAGE 2页共4页 生效日期 2019年 5月10日 PAGE 2 安徽曲旅金计划工作考核补充规定 目的和适用范围 《安徽曲旅金计划工作考核管理办法（试行）》（2019版）已执行，为解决执行过程中出现的问题，特制订本补充规定。 本补充规定适用于安徽曲旅金文化旅游发展有限公司、下属各项目公司及公司指定的其他适用事项。 术语和定义 无 管理内容 引入公司计划工作总完成率指标 公司计划工作总完成率指标作为公司整体运营效率指标，作为判断公司管理效能指标之一。 计算规则：当期完成工作总数/当期有效考核工作总数*100%。 其中：当期完成工作总数包括：按时完成和延期完成； 当期有效考核工作总数包括：前期调整和顺延至本期工作、当期新增工作和当期提报或主专项列入的工作总数扣除跨期调整和取消的工作。 指标应用 3.1.3.1 公司计划工作总完成率指标低于80%时，停发当期计划考核奖金，计入下期；且对当期完成率最低的部门予以通报并责令负责人公开检讨（例会）。 3.1.3.2 公司计划工作总完成率指标高于（等于）80%时，考核按《安徽曲旅金计划工作考核管理办法（试行）》（2019版）执行。 引入调整率指标 作为工作计划工作执行质量的评价指标之一，调整率过高反映公司计划提报及执行过程质量存在问题。 计划工作调整：包括责任人、完在日期和完成标准调整；工作内容调整的应按工作取消处理。跨期调整的工作，不计入当期有效考核工作，计入调整率。 工作取消：不计入当期有效考核工作，计入调整率。 调整率计算规则：当期调整工作和取消工作之和/期初计入工作总数*100% 期初计入工作总数包括：前期调整和顺延至本期工作、当期新增工作和当期提报或主专项列入的工作总数。 调整率分：部门工作调整率和公司总体工作调整率。 指标应用：公司整体调整率超过30%，停发当期计划考核奖金；部门调整率超过20%，取消评优资格。 规范计划工作调整与取消 所有计划工作的调整与取消必须在节点到期前3天在钉钉上发起流程，以便及时协调资源和调整工作。 里程碑计划、A类、B类工作计划原则上不允许调整，但有特殊情况的按《安徽曲旅金计划工作考核管理办法（试行）》（2019版）执行。 里程碑计划、A类、B类工作确属无法按要求完成的，发起人在发起前应充分评估影响，特别是对下游工作的影响评估。流程中按《安徽曲旅金计划工作考核管理办法（试行）》（2019版）要求提供的说明文件（包括原因分析、受影响的关联工作、整改措施等内容）必须由关联部门线下会签，以便计划的及时调整。 计划流程审批时间规定 为了便于数据采集，提高计划管理运行统计效率，计划管理部在每月最后一天和次月3日（四天）期限内不审批计划相关流程，以固化数据。 根据钉钉流程审批的情况，请各主责任人尽可能提前2~3天发起流程，以避免统计周期原因造成通报处罚。 关于提前完成的判定 所有计划核销完成时间均以钉钉最后一个审批环节完成的时间为准。 节点到期前3天（含）内，视为按期完成；节点提前3天以上视为提前完成。 调整考核规则 调整计分制排名为得分率为基数的综合排名。 计算规则 3.6.2.1 部门当期有效考核工作按标准分计算标准总分； 3.6.2.2 部门当期完成工作按《安徽曲旅金计划工作考核管理办法（试行）》（2019版）计算实际得分（备注：工作发生调整、前期未完成顺延的不予计算得分）； 3.6.2.3 得分率：实际得分/标准总分*100% 3.6.2.4 部门每期设定基准分为100分； 3.6.2.5 统计未完成工作，并按标准分值计算未完成工作总扣分数； 3.6.2.6 统计各部门调整率，按（1-调整率）作为调整率系数。 3.6.2.7 计算部门综合得分：基准分*得分率*调整率系数—总扣分数 3.6.2.8 按部门综合得分进行排名，根据部门调整率、里程碑节点完成情况审核部门评优资格；根据公司总体完成率和调整率确定是否设置奖金发放。 3.6.2.9 符合评优条件条件的、综合得分排名第一的，予以通报表扬；符合奖金发放条件的，依据《安徽曲旅金计划工作考核管理办法（试行）》（2019版）规定予以现金奖励。 关于计划工作效力认定 3.7.1 因公司实行周、月、主专项计划综合考核，鉴于日常工作提报中出现的相同、相似工作项提报事宜，本补充规定就其效力予以界定。 3.7.2 周、月工作计划与主专项计划是并行的计划管理体系，侧重点有区别，周、月工作计划偏向日常或过程性工作考核；主专项计划偏向项目周期系统性考核，原则上不应重复提报。 3.7.3 如发生重复提报，工作内容、类别、完成标准不一致的按不同工作项进行考核；如仅完成时间不同，其他要素一致，则