建厂五十周年献礼.doc

夯实原料基础　保持质量稳定　向建厂五十周年献礼 2007年，公司将迎来她五十周岁的生日，在这令人欣喜和怀念的日子里，在质量效益年、向建厂五十周年献礼年的号召下，车间上下齐心协力，抓住原料质量稳定这个工作中心，加强质量控制，努力完成公司制定的目标，争取在质量效益年、向建厂五十周年献礼年向公司交上一份满意的答卷。 车间作为基础部门，在质量效益年里，我们要做的工作就是夯实原料基础，保持质量稳定，让生产车间用上稳定的原料，为生产车间搭建一个更好的生产平台，创造一个和谐的生产环境。 采购是原料生产的第一环节，保证足够的采购数量，搞好原料供应是我们工作的首要条件。 第一，稳定原料采购质量，加大进厂控制力度，将工作重点提前一步。所有的原料在源头把住质量关，主要原料采购时都要派采购员或分管的副主任到现场监督，及时掌握矿点原料的变化，出现外观质量有差别时，及时采样进行试烧、化验，确定无质量问题再发货。用量较少的原料，在采购时进行批量采购，一年采购一次或分期采购，保证原料进厂稳定。加强与总工办的配合，质量把关在原料进厂时就得到有效控制，抽查时，排除人为因素，增加抽样点，提高抽样准确性，让抽样基本能代表整车原料质量，让客户满意，让公司放心，保证进厂的原料都是合格的，质量是稳定的。 第二、发挥公司优势，抓住采购良机，提高原料库存。高岭土库存量现已达到7000多吨，最近十年来第一次没有出现紧张，今年福建已经下了一个月的雨，一个月内没有出货，有的厂家已经受到影响。2007年，我们将伴随着工业园的全面建设，在原料采购上，我们时刻牢记以往的教训，加强与供应商的合作，在质量稳定的基础上，尽力提高原料库存，提高抗击原料供应风险的能力。 第三、想方设法解决紧张原料汶南土的供应。汶南土由于煤矿资源枯竭，近几年来，每年都会出现供应紧张，去年尤其厉害，已不仅仅是质量下降问题，重要的是不足以满足生产需要，目前汶南土供应十分紧张，需要公司各个部门之间全力配合，我们将精力重点放在新原料开发上，努力寻找汶南土的替代原料，促进配方的转换，力争早日成功更换新配方，避免因汶南土的供应而影响生产。 第四、继续提高新原料开发能力，满足公司新配方的调试需求。新原料开发一直是我们的一项工作重点，去年我们开发新原料具有利用价值的达20余种，其中有两种成功应用于生产之中，解决了老配方存在的问题，提高了产品质量。伴随着公司产品的进一步细分，各个客户之间需要的原料也不一样，去年我们在没有任何信息的情况下，完成了WKI客户所需的4种专用原料的采购任务，今年公司还原焰产品面临投产，我们现在已将还原焰产品所用的新原料全部采购到位，为公司的生产奠定了一个良好的基础。 原料加工是我们工作中的重中之重，他是原料流入大生产的最后一个环节，保证这一工序的质量稳定，也就保证了整个原料的质量稳定。 首先，强化加工过程控制，持续改进原料加工工艺。加大原料加工的抽查、巡查力度，确保合格一批，使用一批，坚决做到拣选不合格的原料不进料仓使用。烧样观察是控制质量的重要环节，加强原料烧样频次，做好记录，对原料进行封样，每批进厂的原料都进行烧样，与封样原料进行对比，发现异常及时处理，让原料质量隐患得到及时排除；加工好的原料天天烧样，烧样合格后才能进入生产车间料仓。 第二、强化原料内在质量的控制。外观检查、烧样观察仅仅是原料质量控制的表面，在整个原料质量控制中，内在质量的控制才是根本，2007年中，充分发挥理化分析仪器的作用，在做好每月一次的常规测试之外，及时进行原料的成份化验，让数字说话，随时掌握原料的波动，真正服务于生产。 第三、加强职工培训，提高职工的质量意识，加强责任心。定期对车间职工进行技能培训，及时传达公司的各项决议及动态，让职工掌握技能的同时，对公司的发展做更深层次的理解，提高职工的责任心，提高服务能力，提高职工队伍的稳定性。 第四、改变库存结构，保证原料的批量稳定。要保证原料的质量稳定，在库存充足的条件下，必须做到原料的批量稳定，我们对包装过的原料象高岭土，库存量大，存放时间长，容易风化，进厂后即去除包装，利用铲车充分混合，减少二次污染，保证批量原料的质量稳定。象长石等进碾原料，进厂后先进行大堆混合，再进行破碎拣选，到干碾碾出粉料时，已基本混合均匀。 第五、加强机械铁的控制。由于我们加工设备落后，加工过程中，混入机械铁不可避免，而这对陶瓷生产来说，是非常不利的一面，我们虽然在过去的时间内由普通磁铁改为强力磁棒，除铁效果提到提升，铁质得到有效控制，但仍不完善，除铁不够彻底，还有进一步提高的空间，我们将发动全体职工，积极出主意、想办法，改进除铁设备，提高除铁能力，把铁含量降到更低程度。 第六、完善工业园建设，搞好原料标准化加工。随着工业园建设的不断完善，原料标准化加工正稳步进行，原料加工到泥浆对我们来说是一个新事物，是对我