工作绩效评估说明表(表3—1).doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 PAGE 1 页 共 5 页 店理级工作绩效评估说明表(表3—1) 店理级 适用对象:店副经理级(含)以上人员 序 号 考核 项目 满 分 评 核 类 别 备 注 A优秀 占比80%以上 B满意 占比70-79% C尚可 占比60-69% D不满意 占比60%以下 1 计划执行:对计划之拟定与贯彻之执行能力 10分 总是对工作目标有事前周详之计划, 订定执行之优先顺序,并贯彻执行,足资楷模 对工作能事前计划,并执行。偶尔会有超出水准之表现 对工作能事前计划,偶尔会忽略事前计划,延误工作目标 对工作总是无计划,随意执行,使许多工作无法如期完成 2 工作安排:对部属本身之工作安排 10分 对部属及本身工作总是妥善分配与安排,并完满达成工作目标,大量超出预期成果,足资楷模 对部属及本身工作能妥善分配与安排并达成目标。偶尔会超出预期成果 对部属及本身工作能给予分配与安排,偶尔不能达成工作目标 总是无法对部属及本身工作做妥善安排、分配,致使工作目标无法达成 3 培植部属:培植部属,认知部属之长处,潜力,并给予培训,使其发展长才 10分 总是积极培训部属,毫不保留,使部属均能发挥才能,士气高昂 能教导部属,改进部属缺点,并尽心协助发挥所长 尚能培训部属,极少督促 从不留心培训部属,使部属士气降低,不能发挥所长 4 督导能力:对同仁、部属的督导管理,组织整合能力 10分 总是能有效运用管理技术,将员工士气提高,组织成高生产力的合作队伍,其管理模式足资楷模 能监督、领导部属,达到工作量及公司要求,偶尔会有杰出的领导表现 能监督领导部属,达到工作量及公司要求,偶尔会出现士气低落 督导不善,部属意见纷争不齐,各自为政,对环境总是抱怨,没有向心力,工作表现总是无法达成水准 5 授权指导:授权并引导部属完成工作目标 10分 总是善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属达成任务,足资楷模 能有效分配工作与权力,指导部属,偶尔会因有效的授权指导使部属工作绩效提高 能分配工作与权力,并指导部属,偶尔欠缺妥善分配,或指导不当,导致目标无法如期达成 不善于分配工作,权力,指导部属方法不当,导致内部时有怨言,工作目标总是无法达成 6 目标掌握/控制:针对工作目标、费用成本等实际运用情形,采取适当之控制掌握,以完成目标 10分 总是能诚实谨慎有效地完成工作,控制成本,以达成营运目标,足资楷模 能诚实、谨慎地处理开销,完成工作,偶尔会有效的达成营运目标,超出预期要求 能诚实谨慎地处理开销,掌握工作,偶尔不能有效掌握,造成不当成本负担或目标延误 滥用开销,延误目标,造成公司巨大损失 7 问题解决:有能力解决广泛、策略性而无前例之问题,并灵活运用现有之知识,不局限于既有方式 10分 面对广泛、策略性之问题,总是能灵活运用资源,并迅速有效的解决,总是有杰出表现,足资楷模 能灵活运用经验解决问题,偶尔会有杰出之表现 能运用既有经验解决问题,偶尔需要协助指导 解决问题能力弱,无法运用既有经验处理,总是需要协助指导 8 沟通协调:运用口头、文字沟通,积极主动与同事/主管达成合作共识 10分 总是积极主动的运用文字或口头传达讯息或意念,和同事/主管达成协调完成工作,足资楷模 能沟通讯息或意念以解决问题,偶尔会有杰出表现 偶尔会与人沟通困难,无法达成协议 沟通能力差,主观意识过强,无法与人协调合作 9 努力程度:做事是否心力尽心完成,不达目标绝不终止 10分 工作总是勤奋努力,一直尽心尽力达成目标岩石量超出工作要求,足资楷模 能符合工作要求,努力勤奋,偶尔会有超出工作要求之表现 能符合工作要求, 偶尔会怠惰懒散 总是忽视工作要求,有机会就偷懒,敷衍了事 10 与人共事:有能力激励他人,发展出和谐工作关系,赢得同事尊重信任 10分 总是能激励他人,提升工作士气并发展和谐工作关系,深获同事尊重信任足资楷模 能激励他人,维持和谐工作关系,偶尔会有良好之杰出表现 激励他人维持和谐工作关系偶尔不愿与人合作破坏关系 难以相处,总是和人有磨擦,不愿与人合作,破坏共事关系 2004年个人工作绩效评估表(表3—2) 考评月份:______年______月 店别: _________ 部门:____________ 被考核人:___________ 工作表现评价 考核项目 考核分数 部门直属主管对每项的简单评语 满分 自评 测评 1.计划执行 5分 2.工作安排 5分 3.培植部属 5分 4.督导能力 5分 5.授权指导 5分 6.目标掌握/控制 5分 7.问题解决 5分 8.沟通协调 5分 9.努力程度 5分 10.与人共事 5分 合 计 100分 总 计 【说明:评分之分数只保留至小数点后一位数】 总结: 指出您认为

文档评论(0)

zgc1960 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档