房建监理大纲75.docVIP

PAGE 第一章.质量控制组织措施 （1）、监理组织机构的形式 该工程工期紧，质量要求高，工程难度大，工程量大，功能设施齐全，投资额大，是一项较为复杂的房建工程，工程项目的重要性和特殊性是不言而喻的。我公司有幸参加本工程项目的建设，全公司领导班子都非常重视，拟组建由公司优秀的具有国家注册监理工程师和壹级总监理工程师资格的担任本项目总监理工程师，由公司专家技术组成员担任项目技术顾问，行使重大技术方案审查把关。并从全公司抽调技术骨干，我公司针对本项目的具体情况和要求，对本项目按照结构合理、专业配套的原则，充分按照老、中、青相结合的模式配备专业技术人员，计划派出人员业务能力强、各方面素质高，是曾主持或参加了多个大型工民建的监理骨干人员出任项目监理工作，组建直线式监理部（见下图），并将在服务期内保持监理人员队伍的相对稳定，人员数量和素质满足监理招标文件的要求。 某某监理 某某 监理 工程师 资料员 5人 某某 监理 工程师 总监理工程师 (壹级总监) 某某 监理 工程师 某某 监理 工程师 某某 监理 工程师 某某 监理 工程师 监理员 5人 某某 监理 工程师 专家顾问组 副总监理工程师 某某 监理 工程师 监理组织机构图 (二)、监理工作制度 1、监理作息及考勤制度 ⑴ 监理人员在施工现场实行六天工作制度； ⑵ 监理人员一般要求吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况； 　　⑶ 只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少二名监理人员在现场值班； 　　⑷ 星期天节假日监理人员采取轮休制度。施工单位施工时，保证有二名监理人员值班进行监理。值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作； 　　⑸ 考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监监督。考勤用公司考勤表记录。考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。 2、监理旁站监督和巡视检查制度 　　⑴ 总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。各专业监理工程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查； ⑵ 现场巡视检查主要内容： 是否按图施工； 是否按施工方案施工； 是否符合施工规范的规定； 是否遵守操作规程； 使用的材料是否符合规定； 使用的设备、工具是否恰当； 工序之间是否自检、互检； 报验单是否签证。 ⑶ 现场旁站监督和巡视检查的重点； 关键工序、重要部位、质量控制点等。 　　⑷ 现场旁站监督和巡视检查发现问题应及时口头通知施工单位立即改正。旁站监督和巡视检查中发现问题需要签发监理通知的应发监理通知，并监督其改正。 　　⑸ 现场旁站监督和巡视检查情况应记录在监理日志内，共总监或总监代表审阅，现场旁站监督和巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报。 3、施工图纸会审及设计交底制度 ⑴ 监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸。 　　⑵ 监理工程师熟悉设计图纸后提出审查意见，同时收集有关各单位的审查意见，通过建设单位提前交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。 　　⑶ 施工图纸会审及设计交底至少应在工程开工前一个星期进行。监理工程师协助建设单位组织图纸会审及设计交底。 　　⑷ 图纸会审程序一般先进行设计交底，再会审图面上问题，必要时分专业进行。 　　⑸ 图纸会审应按重庆市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名、单位盖章，分发有关单位。 4、施工组织设计（方案）审核制度 　　⑴ 工程开工前，监理工程师要对施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）进行审核。重大或特殊工程的施工组织设计（或施工方案）报公司总工审核。 　　⑵ 审核施工组织设计（或施工方案）要征求建设单位意见，连同监理单位的审核意见一起书面通知施工单位。审核结果分三种情况：同意、不同意、修改后再报审。 5、监理工作总结编写制度 　　⑴ 监理的工程项目竣工后15 天内由项目监理部总监理工程师负责组织编制该工程项目监理工作总结。 ⑵ 监理工作总结主要内容： 工程概况； 监理组织、监理人员和投入的监理设施； 监理合同履行情况； 监理工作成效； 施工过程中出现的问题及其处理情况； 此工程项目监理取得的经验及应吸取的教训； 工程照片（有必要时）。 ⑶ 工程项目监理工程总结经公司总工批准报送建设单位。 6、合同管理制度 　　⑴ 项目监理部应设专人负责合同管理工作，合同管理人员负责收集所有工程有关的合同，并将合同编号、立卷和归档。 　　⑵ 项目监理部实行总监负责制下的全员合同管理。监理人员除应严格履行监理合同规定的权利、义务和责任外，应采取预先分析、调查的方法，对施工合同的条款跟踪管理，督促施工单位履行合同。 　　⑶ 监理人员应按照施工承包合同，公