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500千伏白河、群英变电站站区维修四措一案
500千伏白河、群英变电站站区维修
四措一案目 录
一、任务依据………………………………….…………………5
二、工程概况…………………………………….………………5
三、组织措施…………………………………….………………6
四、技术措施………………………………….…………………7
五、安全措施…………………………………….………………8
六、文明施工措施……………………………….………….16
七、施工方案……………………………………….……………17
一、任务依据
本施工组织设计依据经营部下发的河南省电力公司检修公司500千伏群英、白河变电站站区维修任务书。我公司为河南省电力公司检修公司500千伏群英、白河变电站站区维修精心设计。体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,若开始施工,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本施工组织设计确定的原则,用以指导施工,确保本工程优质、高速、安全。
二、工程概况
本工程位于:南阳市500千伏群英、白河变电站,施工内容如下:
1、站区巡视地砖维修
2、围墙维修
3、电缆沟砖沙防鼠墙维修
4、防火墙维修
5、小室及主控楼外墙乳胶漆维修
6、所有小室及主控楼内墙乳胶漆维修
7、所有小室及主控楼散水维修
8、屋面防水维修
9、综合大修
10、主控楼外墙裙装饰线条维修
11、围栏维修
12、大门标识墙内侧花岗岩面砖维修
13、主变中性点接地保护围栏维修
14、主控室门窗维修
15、主控楼大厅维修
16、会议室维修
17、主控室灯具及电路维修
18、消防砂箱维修
19、道路伸缩缝打胶维修
20、自动升降门维修
21、卫生间维修
22、站区灯具维修及电路维修
23、电缆沟盖板维修
24、巡线指示牌维修
25、电动大门维修
三、组织措施
1、施工现场组织机构
现场由总负责人全权管理,技术负责人、材料保管员、施工负责人和安全监管员配合总负责人工作。
项目经理:张坚
工作负责人:李建红
现场工作负责人: 夏文明 张新池
质监负责人: 程伟伟
资料管理员: 冯明生
安全监管员: 陈志刚 曹文坤 孙泽华
2、职责:
2.1总负责人:对施工安全、质量、工期及人员组织、调配等全面负责。
2.2质检负责人:负责质量过程控制,施工现场的质量、进度和协调工作及自检、验收等。
2.3 安全监察员:协助总负责人搞好施工现场安全工作,认真执行《电力安全工作规定》有关规定,对施工现场被监护人交代安全措施、告知危险点和安全注意事项,监督被监管人员遵守《电力安全工作规定》,及时纠正施工现场的不安全行为等。
2.4 材料保管员:负责施工所用材料、设备、施工工具的领用及工具的回收保管等工作。
2.5 施工负责人:督促施工人员安全的进行工作,并对所有所有施工人员进行现场交底,让全体施工人员了解工作内容。
四、技术措施
1、技术准备工作
①组织有关技术人员学习现行施工规范、学习工艺标准、熟悉施工图纸、了解各部分尺寸和做法,尤其是各施工区域的做法。了解施工现场状况、布置施工平面。
②根据进度计划编制材料进场计划,组织施工力量,做好材料、成品、半成品的加工订货及进场工作。
③施工前做好各级技术交底,尤其是对工程的特殊性及技术质量要求详细交底,做到人人心中有数,严格按照图纸及规范要求施工
2、施工资源准备
①根据施工总进度计划的要求,编制劳动力计划及施工机械使用计划,并按计划组织各专业队进场,并准备必要的施工机械以供调遣。
②做好材料的进场时间和验收工作。
③按规定完成计量、测量器具的校验工作,主要有经纬仪、水准仪、钢尺、皮尺、检测尺等。
3、全体工作人员就位
安排好相应的施工人员,做好组织、安全和技术措施。
4、人员要求
①工作负责人应具有相关工作经验、熟悉设备情况。
②专责监护人应具有相关工作经验、熟悉设备情况。
③特殊工种作业人员需要有操作资格和相应工作经验。
五、安全措施
一)施工现场的安全措施
1、安全管理工作在施工现场非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。为此,在项目部成立安全管理小组,项目经理为项目第一安全责任人,并形成现场管理网络,制定各级人员安全责任制,责任到位,定期检查,及时整改。
2、建立项目安全管理体系,认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
3、在施工中认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。
4、建立以公司领导为核心,公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。
5、对新入场的工人进行严格的三级安全教育,对应熟知的安全技术操作规程进行考试,不合格者不能上岗。
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