正略钧策咨询公司_职位价值评估系统.ppt

因素一：职位影响度－定义 【因素定义】 　“职位影响度”指职位工作结果对实现工作、团队、部门或整个公司整体目标的影响程度。 影响度：指某职位员工履行职责产生影响的程度，操作和战术侧重于对组织的短期（时间一般为1年以内）影响、支持策略和核心策略侧重于对组织的中期（时间一般为1-3年）影响，战略影响和战略决策侧重于长期（时间一般为3年以上）影响； 范围：其中部门、工作、团队和公司指的是某职位员工履行工作职责所产生影响的范围，而不是指职位本身所在的行政层级； 有关部门、工作、团队和公司的定义如下： 工作—指员工个人的工作本身 团队—指为完成某特定任务的组织,如部门内部的二级部门、项目组等，包括多项工作 部门—指公司的部门、办事处，包括多个团队 公司—指可独立开展业务运营的组织，下面可能包括某些独立运营的机构：如事业部、子分公司，包括多个部门 根据公司收入和员工人数确定公司规模等级及等级系数，并结合后面的职位影响共同确定职位贡献度 为组织规模确定程度水平： 1 确定本身属于以下哪一类別的组织； 2 利用组织规模机构表中组织类别和收入二维矩阵确定公司的规模等级； 3 利用人员规模表，根据总员工数目选择程度水平,对组织规模进行修正。 公司规模等级员工人数等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 1 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 2 1 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 3 2 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：组织贡献度－组织规模 因素一：组织贡献度－职位影响度 影响度 范围 操作 （短期影响） 在操作目标和服务标准范围內工作 战术 （短期影响） 根据组织经营计划履行生产产品的职责 支持策略 （中期影响） 根据组织的远景，建立和实施支持业务策略 核心策略 （中期影响） 根据组织的远景，建立和实施核心业务策略 战略影响 影响组织发展及其使命、远景和价值 战略决策 带领组织发展和达到它的使命、远景和价值 工作 在严格的监督和指导下，根据规定的步骤和标准履行职责 根据特定目标或计划协助完成工作，需接受指导，在职责范围内产生一些影响 根据特定计划和目标独立完成工作，在职责范围内产生直接影响 根据计划和目标制定自身工作计划，工作的完成对于建立和实施业务策略有一定影响 团队 独立完成工作，达到确定目标、产出结果，以短期、战术性目标为主，对于本团队工作结果有限的影响 独立完成工作，可对人员进行指导，对本团队的工作结果有重要影响 建立和实施业务策略时，对于本团队结果有主要影响 规划和建立团队的主要业务策略，对其他业务单位或部门结果有部分影响，并影响公司策略 部门 建立和实施部门某方面业务策略（该业务支持公司主要业务流程环节的开展），对本业务单位或部门结果有部分影响 建立和实施部门业务策略（该业务属于重要业务流程环节），对本业务单位或中心的结果有重要影响 建立和实施部门业务策略时（该业务属于主要业务流程环节），对本业务单位或部门