精英团队建设方案模板展示.docxVIP

　　团队无论大小，只要想办成某些事，就需要壮大自身实力，而团队建设是这一切的基础。　　现在爱汇网就来为你提供一些精英团队建设方案参考。　　精英团队建设方案1一、目的：培养团队协作精神，增强云中教师团队凝聚力，打造云中教师卓越团队，为云中全面提升品位打基础。　　二、领导机构：组长：李革联副组长：李扬波李怀珠刘佳瑜陈继铭成员：陈春华丁顺初吴翠平郑桃生李国雄李永安乔虹三、活动时间：11月13日早晨6：00—晚上11：00参加人员：1、初中部全体在岗教师(请假、学习教师均不包括在其中)。　　2、小学部四人，小学校长5人。　　3、部分自愿参加活动的教师小陔或家属。　　四、活动要求：1、凡是属于参加人员之列的教职工、自费子女、家属必须在11月10日上午10时前将身份证号码报工会，(子女、家属必须写清姓名)。　　2、凡带小孩或家属的教师，11月13日上车前一次性将活动费用交工会陈主席，报名登记后又临时改变不参加者仍需交纳相关费用，(旅行社以合同人数为准收费)。　　3、无论因何种原因，不参加活动者，不补钱，不准他人代替。　　4、统一行动，服从安排，听从指挥，互相帮助，以良好的面貌和精神状态，圆满完成本次拓展活动。　　精英团队建设方案2团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。　　团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了。　　由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。　　目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1　　很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。　　我对团队的理解更为深刻。　　下面为您介绍团队建设方案大汇总：团队建设方案——队长领导无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。　　领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。　　在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。　　另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。　　所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。　　在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。　　当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。　　另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。　　究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：1、树立核心形象与威信很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。　　任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。　　有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。　　把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。　　假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。　　销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。　　这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。　　可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。　　这是非常失误的。　　在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。　　2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。　　有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。　　我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。　　为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。　　这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。　　具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理、“主任之类的。　　我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导、“老大次之，最好就是互相称姓名。　　我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想公司老总杨元庆，为了更好地与“联想的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆。　　可想而知“联想的沟通会怎样顺畅。　　当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。　　B、建立沟通平台，一般