东北亚金融中心施工组织设计方案.docx

目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 1.编制说明 2 2.关键问题处理 12 3.施工工艺和重点分项工程措施 16 4.施工工艺和重点分项工程措施 20 5.工作保证体系 29 6.施工总体进度计划保障措施 35 7.成本控制措施 39 8劳动力计划 41 9.主要分项工程施工方案和技术措施 43 10．安全生产、文明施工、环境保护保证体系和措施 101 11. 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 112  编制说明 为确保东北亚国际金融中心一期智能化工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。 根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指导，设计完毕后，协调甲方，设计院、监理方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），并进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。 编制依据 招标方提供的总体需求及招标文件，包括全部章节、修改文件、补充文件和附件。 2. 国家和行业现行的设计、施工及验收规范： 本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。如施工期间有新规定者以新规定为准。 技术标综合说明 本施工组织设计为通化戴斯酒店弱电智能化工程竞标技术文件。 首先，我公司诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主、监理的管理，全力以赴地做好各项施工准备，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学地组织施工，选派我公司优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、其他施工单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。 工程目标： 我公司承诺竞标工程质量达到招标文件要求，施工现场达到省级文明工地要求。 工期目标： 本安装工程计划竣工日期为2015年12月25日以前。 由于本工程所处位置在市内，周边施工工地较多，在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好，以下几方面的工作： 第一必须严格控制现场施工噪音，合理安排施工时间； 第二确保周围道路车辆正常通行以及行人安全； 第三确保在施工中保持环境洁净，不乱产生建筑垃圾，无尘灰飞扬。 为达到上述目标，满足业主要求，特制定如下具体措施： 中标后我公司将把本项目列为我公司本年度重点工程项目，选派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。 严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及吉林省建委关于施工现场标化管理的具体规定，结合本工程的具体情况，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，并实现省级文明工地称号。 做好与兄弟单位的协调配合工作，搞好团结。 施工现场不设宿舍、食堂、车间，同时除特殊情况外，整个现场施工时间为7：00～21：30（中午11:30～13:00休息）。 为保证创建文明施工现场，出工地现场的工程车辆一律必须冲洗干净，方可离开，同时现场派专人负责施工区域内的环境卫生。 加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性，严禁在施工中大声喧哗，自觉地遵守工商行政管理局工地的各项规章制度。 加强现场保卫工作，加强与工地保卫部门沟通，严禁非工作人员进入施工现场。 加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中，采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在2012年11月15日以前完成所有施工任务。 严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对设备的进货检验和试验，设备及配件必须经检验合格后方能投入使用，检验和试验应按程序规定进行。 工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案管理工作。 采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。 加强与土建、装饰及其它专业安装单位之间的配合，使本工程成为高品质的产品。 施工组织设计编制原则 根据招标文件，着重部署施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。 施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、