拖拉管工程施工组织设计方案.doc

. . word版本 0 - 施 工 组 织 设 计 施工方案目录 工程总体概述 第一节、工程概况 第二节、工程特点 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节、工期目标 第二节、施工进度计划保证措施 第三节、施工进度计划表 第三章 安全保证和文明施工及环境保护措施 安全保证措施 文明施工措施 第三节、环境保护措施 第四章、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 施工方法 非开挖定向穿越施工技术要求及操作规程 施工投入物资、机具 第五章、质量保证体系措施方面 第一节、保证施工质量的措施 第二节、施工质量管理体系网路图 第一章 工程总体概况 第一节、工程概况 本工程设计较为详细，南六公路段拖拉管（DN300）总工程量为200米，砖砌窨井1000X1000 7座；开挖道路与窨井拆除道路140㎡，道路修复140㎡ 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节、工期目标 本工程计划2010年11月10日开工，于20 第二节、施工进度计划保证措施 1、组织措施：成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工，责任到人。将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。 2、生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各计划的编制必须逐级保证。 3、保证实现施工总进度计划的措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。 （2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。 （5）各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中，定期检查和协调各单位的配合关系。 （6）要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保着急工序计划执行。 （7）加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保不影响施工。 （8）在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，贡献力量。 （9）质量第一、严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范” 办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。 （10）施工过程中尽量运用先进的施工技术、机械设备和检测仪器，结合工程的实际消化、创新，并积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。 （11）、在施工过程中，充分利用技公司大型施工机械多、施工经验丰富的优势，提高工程施工的机械化程序。加强机械设备操作和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率，促进工程进度。 （12）、抓紧施工中工程资料的收集整理工作，及时做好资料的签订工作，以确保工程竣工后及早验收交接。 （13）、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排，统一调度，充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。 第三节、施工进度计划表（附后） 第三章 安全保证和文明施工及环境保护措施 第一节、安全保证措施 安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。我们将该工程施工安全工作严格管理，制定安全技术措施如下： 1、严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。树立“安全第一、预防为主”的思想。 2、组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系。 3、建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责的安全工作。按不同岗位和工作实际，定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育。施工管理人员和班组长，对施工过程中有可能发生安全事故的特殊施工工序在施工前应进行安全技术交底。 4、严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。 5、严格遵守“安全操作规程”特种作业人员必须持证上岗。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。 6、根据施工现场特点，在施工作业区内设置安全警示牌（标志），白天设置横栏式红旗，夜间设置红灯，并派专人加强巡视