- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购与供应管理专业毕业论文
建筑施工企业材料采购成本控制研究
答辩成绩:良
学生姓名:唐涌谋
所学专业:采购与供应管理
所在学校:
答辩日期:2012 年 10 月
毕业设计(论文)评议意见书
专业 采购与供应管理
姓 名
唐涌谋
题目 建筑施工企业材料采购成本控制研究
指
导
教
师
评
阅
意
见 成绩评定:
指导教师:
年 月
日
答
辩
组
意
见
答辩组负责人:
年 月 日
备
注
毕业设计(论文)评阅表
题
建筑施工企业材料采购
单
姓
唐涌谋
位
名
目
成本控制研究
成
绩
评 阅 内 容
优
良中
及格
不及格
开题报告评价
论文书写规范化评价
工作量评价
任务难度评价
综合应用能力评价
基本理论、知识、技能评价
注:请在适当栏内打“√”。
对论文的简短评价:
论文存在的问题:
论文创造性工作评价:
建议成绩等级:
评阅教师
200 年 月 日
毕业设计(论文)答辩测评表
题
建筑施工企业材料采购成
单
姓
唐涌谋
位
名
目
本控制研究
评
价
等级
评 测内 容
优
良
中
及格
不及格
基本理论、基本知识、基本技能
评价
学生答辩的表达能力、逻辑性及
应变思维评价
毕业设计(论文)难度及工作量评价
毕业设计(论文)创新性(新思路、
新方法等)评价
毕业设计(论文)规范性(书写清
晰、工整;图、符号符合国家标准)
评价
资料采选(收集资料情况、文献参
考、理论知识等)评价
综 合 成 绩 评 定
备
注
答辩组教师:
200 年 月 日
注:请在适当栏内打“√”。
毕业设计(论文)任务书
毕业设计(论文)题目:建筑施工企业材料采购成本控制研究一、毕业设计(论文)内容
二、基本要求
三、重点研究的问题
四、主要技术指标
五、其他需要说明的问题
下达任务日期:2012 年 8 月 26 日
要求完成日期:2012 年 9 月 10 日
指导教师:
开题报告
题目:建筑施工企业材料采购成本控制研究
一、文献综述:
建筑工程项目中建筑材料费占工程成本很大的比重,合理地组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。
本文先通过建筑施工企业材料采购现状分析,运用 PESTN 模型分析法和 SWOT 分析法分别建筑业宏观市场环境,微观市场环境进行分析研究。
接着通过对建筑产业供应链结构,采购职能地位分析研究,得出材料采购成本控制在整个供应链中具有举足轻重的地位。
然后通过对建筑材料采购过程中存在着的供应渠道不足,信息系统落后,计划管理不到位,市场敏感度不高,缺乏科学的评价体系等问题进行分析研究。提出建立健全采购供应管理制度,统一化采购,确定合理供应关系,确定最优采购方法,采购合同管理,确定合理库存方法,针对施工中间阶段持续时间比较长、材料用量比较稳定的特点, 利用经济订货批量法确定的最佳材料订购量。而对于施工的开始阶段和结束阶段, 材料的需求量是变化的, 并且持续时间相对中间阶段较短的特点,利用线性规划的方法来解决开始与结束阶段的最佳材料订购量问题。运用加权平均数和模糊矩阵分别对采购部门和供应商进行绩效考核。
最后通过 BIM 信息模型的研究,分析模型在建筑施工企业的应用价值,以及基于 BIM 模型下,新形式的材料采购的展望。
本课题的任务要求
(1)分析研究建筑施工企业材料采购现状
(2)分析研究建筑施工企业供应链特征
(3)分析研究建筑施工企业目前在材料采购中存在的不足
(4)针对存在的问题,提出合理化建议
(5)信息化采购的研究
本课题重点难点及特色
重点:在规范化建材采购制度及流程
难点:库存量的管理,采购绩效的考评策略
特色:(1)基于材料采购供应链研究
(2)运用数学模型解决量化问题
(3)引入案例,理论结合实际
二、选题的目的和意义
(一)选题的目的
通过对建筑施工企业材料采购的现状分析研究,针对存在的不足,提供改进的措施,从而减少材料采购成本,加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益。
(二)选题的意义
众所周知,施工企业的材料费用约占整个工程造价的 60%以上。因此,材料采购成本费用的直接影响到整个工程的盈亏和企业的效益,如何加强建筑企业物资的采购管理,降低建筑企业成本,成为每个管理者必须深入思考的问题。
本文针对当前建筑施工企业材料采购普遍存在的问题进行分析研究,通过制定适合本企业的采购管理制度,优化采购供应链,运用加权平均值,模糊矩阵模进行采购绩效考核。根据施工过程不同阶段建筑材料消耗的特点, 利用经济批量模型和线性规划方法,解决施工过程的中间阶段、开始和结束阶段的建筑材料采购策略, 并应用在某一工程实例中
文档评论(0)