美的集团未来5年的人力资源战略规划.docxVIP

南京工业大学 经济管理学院 课程设计报告书 2009-2010 学年第 二 学期 美的集团未来 5 年的人力资源战略规划 专 业： 人力资源管理 课程名称： 人力资源管理理论与实务 班级学号： 人资 080329 学生姓名： 成 绩： 指导教师： 2010 年 7 月 目录 个人信息………………………………………… 1 工作计划………………………………………… 2 企业概况………………………………………… 4 未来 5 年人力资源战略规划…………………… 8 工作分析文件…………………………………… 9 问卷调查……………………………………… 14 访谈提纲……………………………………… 18 年度招聘计划…………………………………… 24 岗位评估………………………………………… 25 绩效考核………………………………………… 26 个人信息 姓名 班级 学号 2105080329 工作计划 6 月 21 日 制定总体计划（确定选择什么企业、每天的任务等等） 6 月 22-24 日 上网以及图书馆查阅搜集企业资料 6 月 25 日 概括企业的大体情况 6 月 26 日 选择三个合适的岗位，并完成工作分析文件 6 月 27 日 根据工作分析文件完成招聘计划和绩效考核 6 月 28-29 日 完成岗位评估，制定公司未来 5 年的人力资源战略规划 6 月 30 日 整合检查以及排版 企业概况 创建于 1968 年的美的集团，坐落于名列“中国百强县（市）”榜首的广东顺德，是一家 以家电业为主，涉足房产、物流、金融、机械制造等领域的大型综合性现代化企业集团，是 中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 1980 年，美的正式进入家电业；1981 年开始使用美的品牌；2001 年，美的转制为民营 企业；2004 年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。 目前，美的集团总资产达 160 亿元，员工 6.5 万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，在顺德、 广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、浙 江上虞、苏州等地建有十二大生产基地，总占地面积达 700 万平方米；营销网络遍布全国各 地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有分支机构。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波 炉、饮水机、洗衣机、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、 磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业 链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。 2003 年，美的被广东省政府评为“广东省先进民营企业”。在商务部公布的“2003 年中国 出口额最大的 200 家企业”名单中，美的位列第 83 位。2004 年 9 月，国家统计局中国行业 企业信息发布中心公布的“2003 年度中国最大 500 家大企业（集团）”中，美的荣列第 88 位。 同年 7 月，美的入选由广东省中小企业局主办评选的“广东省首届百强民营企业”，名列第一。 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从 1990 年代至今上交税收超过 50 亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过 6500 万元。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80 年代平均增长速度为 60%，90 年代平均增长速度为 50%。新世纪以来，年均增长速度超过 30%。 2004 年，美的集团整体实现销售收入突破 300 亿元，其中出口额超过 10.5 亿美元，同比增长分别超过 70%和 110%。在最近揭晓的 2004 年中国最有价值品牌的评定中，美的品牌价值已从 2003 年的 121.5 亿元跃升到 201.18 亿元，居全国白色家电行业的第二位。 展望未来，美的将在现有家电业务坚持专业化、规模化和总成本领先战略的基础上，在 发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时，通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展，培育并拥有除家电外至少两个处于国内同行业领先地位的新支柱产业，力争到 2010 年，集团整体销售收入突破 1000 亿元，集团整体从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综 合性、国际化制造企业集团。 未来 5 年人力资源战略规划： 通过调查分析收集人力资源规划所需信息 企业组织结构：财务部（FA） 产品供应部（PS） 对外关系部及法律部（ERL）客户业务发展部（CBD） 人力资源部（HR）市场部（MKT） 信息与决策解决方案部（IDS）研究开发部（RD） 市场研究部（CMK） 企业战略目标：为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富 现行人力资源政策： 1． 集团人力资源管理