金谷集团绩效管理制度.docxVIP

金谷集团绩效管理制度 2006 年 1 月 18 日 Moways Management Consulting, Singapore 机密文件，仅限集团内 金谷集团绩效管理制度 目 录 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 绩效管理的定义 1 第四条 绩效管理的目的和意义 1 第五条 绩效管理体系 1 第六条 绩效管理的指导原则 2 第七条 绩效管理的组织与职责 2 第八条 考核分类 4 第二章 经营业绩（业绩合同）管理办法 7 第九条 签订业绩合同人员的范围 7 第十条 考核周期 7 第十一条 业绩合同的效力 7 第十二条 业绩合同签订流程 7 第十三条 考核指标设计和选取 8 第十四条 绩效目标的确定 9 第十五条 KPI 评估标准的确定 10 第十六条 KPI 权重的确定 10 第十七条 绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定 11 第十八条 业绩合同的签订 11 第十九条 业绩合同的过程控制 11 第二十条 业绩合同的考核 12 第三章 管理者及员工绩效考核办法 13 第二十一条 管理者及员工绩效考核的对象 13 第二十二条 考核周期 13 第二十三条 考核关系 13 第二十四条 绩效考核维度 13 Moways Management Consulting, Singapore 机 件，仅 团内 金谷集团绩效管理制度 第二十五条 季度考核 14 第二十六条 年度个人考核 18 第二十七条 部门年度绩效考核 21 第二十八条 企业年度绩效考核 21 第四章 能力素质评估 23 第二十九条 能力素质的评估内容 23 第三十条 能力素质评估的对象、指标及权重 23 第三十一条 能力素质评估的周期和方式 24 第三十二条 能力素质评估结果的运用 24 第五章 考核结果运用 25 第三十三条 考核结果运用于年度绩效奖金 25 第三十四条 考核结果运用于工资调整 26 第三十五条 考核结果运用于职位调整 26 第三十六条 考核结果运用于培训 26 第六章 绩效考核申诉 28 第三十七条 建立申诉制度目的 28 第三十八条 申诉受理机构 28 第三十九条 申诉处理程序 28 第七章 附则 30 第四十条 新进员工考核办法 30 第四十一条 关于离职员工 30 第四十二条 关于岗位变化的考核 30 第四十三条 必威体育官网网址原则 30 第四十四条 新旧制度交替 30 第四十五条 实施时间 30 附录一 考核评分表格 31 表 1-1 业绩合同模板 31 Moways Management Consulting, Singapore 机 件，仅 团内 金谷集团绩效管理制度 表 1-2 管理者季度任务绩效沟通及考核表 33 表 1-3 员工季度绩效沟通/考核表 34 表 1-4 部门经理周边绩效考核评分表 35 表 1-5 部门经理周边绩效考核交叉表 36 表 1-6 管理人员管理绩效考核评分表 37 表 1-7 管理人员能力素质评估表 38 表 1-8 员工能力素质评估表 39 附录二 考核/评估指标评定表 40 表 2-1 部门经理周边绩效评定表 40 表 2-2 管理人员管理绩效评定表 41 表 2-3 工作态度考核指标评定表 42 表 2-4 能力素质评估指标评定表 43 附录三 考核成绩统计表 47 表 3-1 部门经理周边绩效评分统计表 47 表 3-2 部门年度绩效考核成绩统计表 48 表 3-3 管理人员年度绩效考核成绩统计表 49 表 3-4 员工年度绩效考核成绩统计表 50 附录四 考核申诉表格 51 表 4-1 绩效考核申诉表 51 表 4-2 员工申诉处理记录表 52 Moways Management Consulting, Singapore 机 件，仅 团内 金谷集团绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为