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永诚财产保险股份有限公司会议管理办法
第一章 总则
第一条 为加强公司会议组织管理,提高行政管理工作效率
和科学决策水平,确保各类会议规范、有序、顺利召开,依据《永
诚财产保险股份有限公司行政管理制度》的有关规定,特制定本
管理办法(以下简称本办法)。
第二条 本办法中所称会议,包括行政、党工团类、庆典类
会议。
(一)行政类会议是指依据公司规则和程序组织的用于商
议、处理行政工作或者行政事务的会议,包括但不限于:
定期会议(又称例会):董事长办公会、总裁办公会、总裁办公会专题会、司务会、全年工作会、半年工作会、季度经营分析会、月度经营分析会、晨会等;
2.不定期会议:业务审定委员会、投资决策委员会、各条线培训会议(含内部及外部培训)等。
(二)党工团类会议是指依据党组织、工会、团委等工作规
则和程序组织的用于研究、处理相关工作事项的会议,包括但不
限于:党委会、党委民主生活会、党委中心组学习会、职工代表
大会、工会委员会议、团员代表大会等。 (三)庆典类会议是指表彰先进和庆祝节日的会议,包括但
不限于:销售明星高峰会、司庆日庆祝大会、三·八妇女节庆祝
会、五·四青年座谈会、七·一建党纪念大会、新春联欢会等。
批注 [l1]: 修改处
批注 [l2]: 修改处
1
第三条 公司所有会议实行归口管理,各条线对外承办的会议(含培训类)由办公室统一安排,必要时可委托相关业务部门承办。总公司及各分支机构办公室是会议的管理部门,原则上,行政类会议的承办部门为各级办公室,党团类会议承办部门为党委办公室,工会类会议承办部门为工会办公室。庆典类会议,除特别注明外,根据会议性质,分别归属办公室、党委办公室或工
会办公室承办,相关部门协办。 批注 [l3]: 修改处第四条 本办法适用于总、分公司组织召开的各类会议。
第二章 会议类型及相关规定
第一节 行政类会议
第五条 董事长办公会
(一)董事长召集和主持,公司经营班子成员及董事会秘书出席。根据会议内容需要,必要时召集有关部门负责人列席。
(二)原则上每季度召开一次。
(三)会议内容:
1.讨论拟定公司经营方针、经营目标;
2.研究决定公司经营管理活动中的重大事项;
3.研究决定公司薪酬体系、绩效考核及年度奖金分配方案等
有关事项;
4.报告需由董事长批准的事项(公司对外宣传策略、重大开
支、内部组织架构的重大调整、重大人事变动等)。
第六条 总裁办公会
(一)总裁或总裁委托的公司其他领导主持,公司经营班子
2
成员出席,办公室主任列席;根据会议内容需要,相关人员列席。
(二)原则上每周五上午召开。
删除的内容: 9:00
(三)会议内容:
1.拟订公司年度经营计划、投资方案和财务预、决算方案,
并组织实施经股东大会或董事会批准的年度经营计划、投资方案
和财务预、决算方案;
2.审议公司重大对外投资、资产购并、资产重组及资产处置
方案,并报董事会或股东大会批准后实施;
3.通报公司全辖的经营情况和分管工作情况,研究解决日常
经营管理活动中出现的重大问题;
4.审议公司基本管理规章制度;
5.审议公司年度机构设置方案;
6.审议公司年度 KPI 指标的设置和年度考核方案;
7.拟订公司职工的工资福利方案、提薪晋升、年度评优和重
大奖惩等事宜;
8.聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的总公司部门
级、分公司领导班子成员以上的公司管理人员;审议拟向党委会
提交的人事议题;
9.确定向上级公司和公司董事会、监事会汇报的重大问题以
及股东大会、董事会、监事会会议的筹备方案等;
10.研究和确定公司《章程》所规定的以及董事会授予的职权
范围内的其他工作。
第七条 总裁办公会专题会
(一)分管副总裁提议,总裁或总裁委托的公司其他领导主
3
持,公司经营班子成员出席,办公室主任列席;根据会议内容需
要,相关人员列席。
(二)不定期召开。
(三)针对提议事项,专题研究、讨论并做出决定。
第八条 司务会
(一)总裁或总裁授权的公司其他领导召集和主持,公司经
营班子成员、各部门总助以上人员出席。根据会议内容需要,分
公司班子成员及相关人员列席。
(二)原则上每周一上午召开。
(三)会议内容:
1.通报公司上周经营情况;
2.各部门负责人报告上周工作情况及本周工作安排;
3.部门间需协调的工作事项;
4.公司领导布置本周工作。
第九条 全年工作会
(一)总裁或由其委托的公司其他领导主持,公司经营班子
成员、总公司总助以上干部、各分公司班子成员及总裁办公会决
定的参会人员参加,必要时,邀请上级公司领导出席。
(二)原则上每年春节前后召开,会期 2 天。
(三)会议内容:
1.全年工作报告,内容包括公司总体经营情况、取得的成绩、
存在的问题及下一年度的工作安排;
2.各业务专题报告;
3.表彰公司先进单位和先
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