2QC活动工具及其应用培训课件.ppt

比较适合用于确定活动目标或效果检查。 柱状图的作用 饼分图的定义 是把数据的构成按比例用圆的扇形面积来表示的图形 其它7% 未焊透41% 气孔29% 夹渣23% 制图：xxx 制图时间 x年 x 月 x 日 可用于现状调查中对质量缺陷的分类统计。 饼分图的用途 雷达图的定义 象雷达机图像形状的一种图形。 可用于效果检查中，相关指标的比较，给人很直观的印象。 雷达图用途 将一个过程（如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用简短的文字并用一些容易识别的特定标志构成示意图。 流程图的定义 绘流程图基本图形 开始和结束 活动说明 决策 流程图的应用 测 量 合格 不合格 计算 调整 测量 QC小组的核心目标是实现企业方针目标的基础！ QC程序+统计技术方法+努力=QC成果 请牢记 * 调查表 柱状图 排列图 饼分图 因果图 雷达图 系统图（树图） 流程图 关联图 第四章 QC工具及其应用 调查表定义 用来系统地收集资料和积累数据,确认事实并用数据进行整理和分析的统计表.(常称分项统计表) 序号 项目 频数(分) 累计(分) 累积（%） 1 1400rpm暖机 300 300 33.7 2 高压缸预暖 300 600 67.4 3 点火 120 720 80.8 4 CV室预暖 85 810 91.0 5 其它 80 890 100 ＃5、6机组冷态开机各阶段耗用时分项统计调表 调查表的应用 序号 项目 频数(分) 累计(分) 累积（%） 1 1400rpm暖机 300 300 33.7 2 高压缸预暖 300 600 67.4 3 点火 120 720 80.8 4 CV室预暖 85 810 91.0 5 其它 80 890 100 ＃5、6机组冷态开机各阶段耗用时分项统计调表 排列图定义 将质量改进项目，从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单图示 排列图原理 关键的少数和次要的多数。 排列图的应用 排列图的组成要素 1、两个纵坐标、一个横坐标。 2、几个按高低顺序排列的直方拄和一条累计百分比折线所组成的图。 3、百分比折线又叫帕累托折线，所以排列图又叫帕累托图。 排列图的注意事项 1、最大刻度必须能容纳排列项目的合计频数。 2、在累计%坐标轴的80%、90%、100%刻度上做水平线，并分别称为A线、B线、和C线，A线所覆盖的百分数称为A类因素。 排列图的注意事项 3、由于A类因素占百分率的80%，所以又称为二、八原则。但在使用中不能硬套，只要掌握关键的少数次要的多数的原则，可根据具体情况 来选定。 排列图的注意事项 4、排列图取样数不能太少，否则会造成较大的判断误差。一般来说，取样数在50以上为宜。 排列图的注意事项 因果图的定义 表示质量特性波动及其潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。 寻找影响产品质量的原因。 因果图的用途 测量失败 环 法 料 机 人 光线暗 角度偏差大 照明差 机房振动大 视角差 无指导书 重复盘动转子 盘动转子方法落后 表计振动大 无角度指示 轴瓦位置变动大 无专用压紧装置 转子抖动 无油润滑 联轴器相对位移大 传动销配合间隙大 表计显示错误 表计卡涩 表计松动 表架刚度差 表计显示错误 读数错误 技术水平低 技术培训不够 作业不认真 责任心不强 因果图的应用 1.要充分发扬民主，集思广益，把各种意见都记录下来。 2.注意各层次之间的关系，上一层是下一层的果，下一层是上一层的原因，依此类推，要避免因果倒置。 因果图的注意事项 3.因果图只能做单一目标的分析，因此一个质量问题画一张因果图，多个质量问题画多个因果图。 4.对分析出来的所有末端因素都应到现场进行观察、测量、实验等，从而找出主要原因 因果图的注意事项 系统图（树图）的定义 1、系统图是指用树枝状图形来表达各种事物的现象，最终系统地探求达到目的的最适当的一种图形分析。 2、是表示某个质量问题以及组成要素之间的关系的图。 要素之间的关系： 因果关系 逻辑关系 顺序关系 主题 主要类别 组成要素 子要素 系统图（树图）的类型 制图：xxx 制图时间 x年 x 月 x 日 图四：计量回路损失电量系统分析图 因果图的适用方法完全适用于系统图的分析方法，结果、原理、逻辑关系都相同，只是画法不同。 系统图与因果图的关系 1、只适用于单一质量问题的分析。 2、层次之间的因素，只能