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基于供应链的医疗器械企业物流构建 ---以瑞德医疗器械有限公司为例 XX （东南大学经济管理学院，南京，211189） 【摘要】 在医疗保障水平逐渐提高的趋势下，医疗器械行业在整个医疗保障和公共卫生消费中占据了非常重要的地位，为了满足患者的需要，降低自身的运营成本，医疗器械企业也面临着整个供应链的压力，构建合理高效的物流管理体系成为当务之急。瑞德医疗结合自身发展实力，自建物流，从而提高企业的竞争力，在公司发展中提供高价值和低成本优势。 【关键词】供应链管理 医疗器械 供应链 物流 【引言】 笔者参加“挑战杯”大学生创业大赛期间，参与的项目是东南大学医学院的消化道放疗支架项目，该项目隶属医疗器材类。为了达到更好的创业效果，我们拟融资 500 万，成立瑞德医疗器械公司，在公司的库存、物流、运营、采购、销售等众多方面都与整个医疗器械行业的供应链息息相关，故笔者就此做了一些调查和分析，以期更加了解医疗器械行业的运作情况，并且根据本公司自身条件，构建自己的供应链物流系统。 1 【正文】 一、 医疗器械行业的背景介绍 1.1 医疗器械行业概述 1.1.1 医疗器械市场规模 改革开放以来，中国医疗器械产业的发展令世界瞩目。尤其是进入 21 世纪以来，产业整体步入高速增长阶段，在 2000 年至 2009 年 10 年间，中国医疗器械产业整体规模翻了近 6 倍，工业增加值在全国 GDP 中所占比重稳步上升。经过 年的持续高速发展，中国医疗器械产业已初步建成了专业门类齐全、产业链条完善、产业基础雄厚的产业体系，成为我国国民经济的基础产业、先导产业和支柱产业。虽然我国医疗器械产业整体发展势头迅猛，但仍无法充分满足国内市场需求，大型高端医疗设备主要依赖进口，与世界医疗器械工业强国仍存在不小差距。 数据来源：中国医疗器械行业协会 年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 销售收入（亿元） 145 173 207 247 295 353 434 535 659 812 图 1-1 2000-2009 年中国医疗器械市场规模 1.1.2 医疗器械物流发展 医疗器械物流业既是物流业的重要组成部分，又是第三产业中的独立行业。 现代医疗器械物流从器械及产品货物流动，到代理商及医院需求、产品、价格、 销售渠道、服务水平等方面，有机融合了产品、价格、渠道、促销等营销策略。 医疗企业为满足医院需求，既要根据个性化需求进行生产，实施个性化营销； 又要根据医疗器械物流服务的产品特点,利用先进的物流系统，优化供应链，控 制成本，完成器械和产品从物流中心向各大中型医院的转移，扩大销售，增强企 业的核心市场竞争力，最终实现企业利润的最大化。 2 随着我国经济的飞 速发展，医疗物流业的 发展前途一片光明，而市场竞争也将 更加激烈，为了提高 我国医疗物流业的竞 争力，应当在管理观念更新与创 新、现 代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上 多下功夫，不断 优化配置物流资源。要 及时适应行业的高效 率、低成本的要求就 必须在信息管理 高效率的基础上不断 进行革新。 1.2 医疗器械行业的供应链物 流的特点 1.2.1 医疗器械供应链物流种 类繁多，英文名 称难记 首先是不同的器械 箱装不同的器械。一定 要做到对槽入位，就 是相应的器械有 相应的槽位，不能乱码放。如果随便乱放，很容易使器械箱受到 磨损，使物流成 本加大。 应对措施：以瑞德放 疗支架为例，包装一 定要很好的抗压性，分类一定要明确，对于消化道的支架，要按照食道支架、胆 道支架、肠道支架分 类放好，并且按 照 ABC 法则，重点管 理食道和胆道支架。 图 1‐2 瑞德支架 ABC 法则管理 1.2.2 仓储管理是医疗器械的 物流的重 要支撑 点 由于各大医院的分 散性和手术人员的不 确定性，拥有一定数量 的产品及器械的 仓储库房是必须的也 是很重要的。一些器械 和产品是从国外进口 的，随着病人及 家属对手术质量的要 求越来越高，所以拥有一定数量的产品及器 械的仓储库房也 是必须的。 3 应对措施：以瑞德放 疗支架为例，医疗支架属于具有目前主要 依赖进口的基础 医疗器械，需要进行一 定的库存管理，而瑞 德医疗支架由于是国 内产品，货源稳 定，七天内会到货，故 不需要过度的库存，拥有少量的库存，采取周期性盘点（s，S）策略就可以保 证低库存且满足患者 需求。 图 1‐0‐3 瑞德支架库存（s S）管理 1.2.3 医疗器械供应链物流的 机械化及 自动化 程度低 医疗器械供应链物 流的机械化及自动化 程度低，很多医疗器械 的分拣及装箱都 需要工人手工作业，并 不是所以的手术器械 都可以存放在器械箱 内，一些医用常 用手术，可以使用国产 器械，然