埃森哲报告：中国企业通往国际竞争力之路（全文）.docxVIP

行百里，半九十 中国企业通往国际竞争力之路 1 目录 前言 4 一、 后危机时代中国企业的再定位 6 1.1 金融危机后看中国企业 6 1.2“大”固可喜，“强”才是目标 7 1.3 打造具有国际竞争力的中国企业 12 二、 具有国际竞争力企业的特征 14 2.1 何为具有国际竞争力的企业 14 2.2 不断发现新的增长机会，跨越 S 曲线 17 2.3 建立和保持卓越绩效的独特能力 18 2.4 可持续发展 34 三、 中国企业通向国际竞争力之路的障碍 36 3.1 增长率高而盈利率偏低 36 3.2 缺乏长远战略规划与管理能力 37 3.3 高管团队领导能力不足 38 3.4 尚未形成培养创新精神的土壤 40 3.5 品牌价值理念的缺失 43 3.6 吸引和培养优秀人才的环境有待改善 46 3.7 缺乏具有明确价值观的企业文化 47 四、 开拓通往国际竞争力之路 50 4.1 建立高效灵活的战略决策和管理机制 50 4.2 提高企业高管团队的领导力 56 4.3 培育创新能力 63 4.4 创造品牌价值 64 4.5 创造人才成长的良好环境 70 4.6 培育有明晰价值观的企业文化 73 4.7 持续优化业务流程，提升管理水平 74 4.8 全面提升风险管理能力 75 2 五、 结束语 79 研究方法 80 3 前言 李德成 中国企业联合会常务副会长兼理事长 李 纲 埃森哲大中华区主席 2010 年，埃森哲（中国）有限公司和中国企业联合会联合推出研究报告《多极世界，长袖善舞：中国企业的全球化之路》。我们分析了金融危机以后，中国企业走全球化道路的必要性，探索什么是全球化和如何衡量全球化。我们还分析了中国企业面临哪些全球化的战略选择、如何建立全球化的运营模式、以及全球化过程中所遇到的障碍和应对措施。报告发表以后，引起业界的一些反响，我们亦收到来自各方的反馈和建议。这些来自市场的信号，促使我们对中国企业的未来发展做进一步的思考。一个简单的事实是：全球化的前提是具备国际竞争力，唯有能在全球市场进行竞争，中国企业才能自立于世界优秀企业之林。因此，我们本年度继续推出的对中国企业的研究，把关注点放在中国企业如何才能成为具有国际竞争力的企业之上。 此时研究如何打造具有国际竞争力的中国企业有着特别的意义。其一，经过 30 多年改革开放的锤炼和全球金融危机的洗礼，中国企业已经有了巨大的变化。为了下一阶段的发展，有必要重新审视新形势下中国企业所处的位置，给后危机时代的中国企业再定位。其二，随着经济的快速增长，经济实力不断增强，中国已成为全球第二大经济体，中国企业也迅速成长，出现了一批从规模上可与世界强企相较的大企业。但是，这些中国企业是否已经具备国际竞争力，是否可与优秀国际企业比肩而立，为人景仰，还未可知。其已固大矣，或臻强焉？其三，中国面临改变经济增长方式的转型。不能再以投资、出口和资源消耗、环境破坏为代价来取得经济的增长速度。而要以科学发展观为指导，平衡、可持续地和谐发展。企业作为经济的细胞，必然也要改变经营方式，方能致经济转型获得成功。很难想象，一个健康、良性成长的经济肌体，是由竞争力低下的企业所组成的。因此，经济转型必然要从提高企业竞争力开始。 我们的报告包含以下主要发现和观点：（1）经过改革开放三十多年的成长和金融危机的考验，中国企业为中国经济的快速增长做出了巨大的贡献，为世界所瞩目。但是，中国企业总体来说还不具备国际竞争力，与全球领先企业相比还存在不小的差距。（2）为了实现经济增长方式的转变，做到平衡、可持续发展，中国企业必须看到自身之不足，持续变革和改进，以成为具有国际竞争力的企业为下一步努力的目标。（3）具有国际竞争力的企业在价值创造上应持续优于国际同行。同时，企业要为平衡经济增长方式，实现社会包容和谐、可持续发展履行责任和做出贡献。（4）国际竞争力来 4 源于不断发现和开拓新市场的战略眼光，独特的运营能力和强大的绩效底蕴。（5）中国企业欲成为具有国际竞争力的企业，在增加体量的同时，应提高和建立在战略、领导力、品牌、创新、人才、文化、风险管理等方面能力，不断缩小与世界优秀企业的差距。 在全球经济局势仍然动荡和不确定的形势下，作为第二大经济体的中国的走向，成为世界关注的焦点，并对世界经济产生不可忽视的影响。而中国经济之沉浮，取决于千千万万家中国企业。下一个十年对中国至关重要。中国政府最近制定了第十二个“五年规划”，提出对经济结构进行战略性调整，加快转变经济发展方式；扩大内需，依靠消费、投资、出口协调拉动经济增长；加快发展服务业，把科技进步和创新作为转变经济增长方式的重要支撑。这些正确的决策，主要依赖企业去付诸实施。中国经济能否成功实现转型，走上新的、健康可持续的发展道路，取决于一大批优秀的中国企业是否能成为具有国际竞争力的企业。