项目部技术质量管理工作交底(中海).docVIP

PAGE PAGE 2 项目部技术质量管理工作交底 根据公司2011年的技术质量管理工作总思路，针对广东分公司项目技术质量管理工作方面存在的问题，广东公司技术质量科从制定质量目标、加强过程控制着手，以监督、指导、服务、协调为宗旨，协助项目部增强质量意识，加强项目精细化管理，克服质量通病，帮助项目部深入了解公司、分公司范围内项目技术质量管理的内容和流程，最终实现管理体系标准化、管理行为规范化、管理过程精细化、管理模式科学化，使项目高速、优质、安全地完成任务，提升公司的技术质量管理水平，进行以下管理交底： 一、工程概况 工程名称 中海龙湾花园 工程地址 中山市石岐区张溪村 建设单位 中山市中海房地产发展有限公司 设计单位 广东建筑设计研究院 质监单位 中山市建筑工程质量监督站 勘察单位 核工业广州勘察院 监理单位 深圳市中海工程建设监理有限公司 总包单位 中建七局第三建筑有限公司 总投资额 合同工期 945日历天 地下室面积 34101平方米 总建筑面积 188925m 主要功能或用途 商业住宅及配套商业用房 二、项目创优策管理 根据分公司2011年分公司工作目标分解情况及三年创优滚动计划，中山中海项目质量目标为 “优良”，项目部必须根据《工程质量创优标准》要求进编写创优策划书，建立创优工程台帐。创优策划书同施工组织设计的编制审批要求基本相同，可按范本格式编制。其中一些具体创优范例可以参照范本编写，但不能生搬硬套，要根据项目的实际情况进行策划，要有针对性、指导性和可操作性。开工前应制订项目分部分项工程样板验收计划，过程实施形成验收记录。 三、施工组织设计及施工方案的编制 项目开工前应及时编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）应内容完整并按照公司要求进行编写，应注意以下问题： ⑴施工组织设计（施工方案）必须按照公司施工组织设计编制大纲进行编制，项目未涉及到的内容均在表格中相应位置予以说明，不得随意删减范本格式内容，否则不予审查。 ⑵原则上对于项目上编写质量差、生搬硬套、急需报建的方案不予审批，项目部应提前按实施方案认真编写完成后报技术质量科审批。 ⑶必须编制各种计划和资料清单，特殊过程、关键过程、风险性工程、工程资料目录等计划表必须详细填写。 ⑶严禁项目不经修改沿用投标施工组织设计，可根据结合项目实际情况在投标方案基础上详细、具体的编制本项目施工组织设计及各项施工方案，对于无针对性的、未按施工组织设计编制大纲编制或公司要求的方案，技术质量科一律不予审批。 ⑷审批流程：项目施工组织设计及方案等需提前在网上传电子版至技术质量科，待科室审批合格后（如需整改待整改完成后再报修改后的电子版至技术质量科）方能报至公司审核报请七局盖章。方案盖章时项目部有关责任人应会签完成，严禁空表盖章。 ⑸项目部应根据技术科审批后形成的方案评审记录汇总表进行修改并确认后反馈到技术科。 ⑹各项目送审方案必须自行建立台账，台账列明方案名称、审批时间、差错点（审批记录中需要整改的数量）、编制人、审核人、批准人。 四、图纸自审、会审工作管理 ⑴项目技术负责人组织有关人员在会审前进行一次各专业全面、细致的图纸自审并整理成文字资料上报技术科一份。 ⑵图纸会审由公司技术部与分公司技术科有关人员参加，由建设单位组织设计、监理等各有关单位进行，并形成图纸会审纪要。 五、风险工程施工管理办法 项目部在编制施工组织设计时，应当依据公司《风险工程施工管理办法》、建七技[2009]238号文件和当地关于风险工程管理的相关要求，特殊过程、关键过程、风险性工程均需在施工组织设计内详细填写风险工程识别及实施计划表，对于特殊过程要编制作业指导书，关键过程及风险性工程需要编制专项施工方案。超过一定规模的危险性工程方案需按程序组织专家论证，并且明确计划实施该过程的具体时间段，具体责任人。在实施过程中要有详细的实施记录。（实施记录可以是多种形式，能够体现具体实施过程情况的记录不拘于形式，自定格式表格、图片、声像资料均可，关键是要求可追溯）。每月向公司传递风险工程清单，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应传递专家论证纪录、专项施工方案、技术交底、过程检查及验收记录。建立风险工程控制台帐并报技术质量科备案。 六、日常统计上报管理制度 项目部应指派专人负责项目日常技术质量报表的统计上报工作。技术负责人作为项目日常统计上报工作的第一责任人，应认真督促报表上报工作的落实。严格按照分公司2008年4月2日下发《关于技术质量报表上报工作的通知》要求进行上报。强调一下四点： ⑴月度报表在每个月22日前上报分公司技术质量科，同时传递一套以项目分类的工程照片，工程照片应包括全景及细部，能体现项目的进度和质量情况，每张照片压缩为1M左右，图片名注明照片内容或亮点。 ⑵季度报表在每个季度末月22