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蓝巢事业人力资源战略报告 （The Report of HRM Strategy for Launch Enterprise） 北京伟业功成人力资源管理顾问公司 （2006 年 8 月—9 月） 0 《蓝巢事业人力资源战略报告》 目录： 第一章：蓝巢人力资源战略的框架界定 第一节：蓝巢人力资源战略的构建框架 第二节：蓝巢人力资源战略的事业战略前提 第三节：蓝巢人力资源的战略性主题 第四节：蓝巢人力资源管理理念 第二章：基于战略业务单元的人力资源战略分析与设计 第一节：火电建设施工业务的人力资源战略分析 1-1、主业的战略要点/能力要素的分析 1-2、主业的人力资源管理基本模式 1-3、人力资源管理功能模块的设计策略 第二节：运维检修业务的人力资源战略分析 2-1、运维检修业务的战略要点/能力要素分析 2-2、运维检修业务的人力资源管理基本模式 2-3、人力资源管理功能木块的设计策略 第三节：投资业务的人力资源战略分析 3-1、投资业务的战略要点/能力要素分析 3-2、投资业务的人力资源管理基本模式 3-3、人力资源管理功能木块的设计策略 第四节：PMC 业务的人力资源战略分析 4-1、PMC 业务的战略要点/能力要素分析 4-2、PMC 业务的人力资源管理基本模式 4-3、人力资源管理功能木块的设计策略 第三章：蓝巢人力资源管理三大机制 专题一：人力资源共享流动机制 专题二：人力资源竞争优化机制 专题三：核心人力培育开发机制 第四章：人力资源系统的战略性建设 第一节：人力资源系统的战略性功能定位 第二节：人力资源系统的服务性功能定位 第三节：人力资源专业人员的功能角色开发 第四节：人力资源系统的组织运行设计 时间表 结语 1 《蓝巢事业人力资源战略报告》 第一章：蓝巢人力资源战略的框架界定 本章导言： 本章在第一节中提出了蓝巢人力资源战略的构建框架，明确了人力资源战略的范畴和构建思路。从第二节到第三节则基于该框架分别就整个事业的战略背景和战略性前提做出梳理，并基于事业战略性问题提取出了人力资源战略主题，完成由事业战略主题到人力资源主题的思考过程。最后在第四节中提出了事业的人力资源管理理念作为整个事业人力资源管理的根本性原则。 第一节：蓝巢人力资源的构建框架 人力资源战略（HR Strategy）即基于企业层面的战略性前提（right precondition）明确企业的人力资源战略主题（right things）；并通过明确这些主题的目标导向（right goals）、设计原则及基本过程(right process)而提出的人力资源解决方案和系统性纲领。在这个纲领的指导下进行人力资源管理系统的构建与更新，以使企业的人力资源系统具有落实企业战略、提升企业能力及增强企业竞争优势的战略性功能。 基于以上对人力资源战略内容范畴的界定，我们构建蓝巢人力资源战略的框架如下图所示： 企业战 略 企业构 企业文 架 化 Precondition——公司层面 “三位一体”的战略性前提 战略性人力资源主题 能 机 力 制 分 构 析 建 Competency 通过人力资源 构建基于战 Function building 管理过程进行 能力与机 略性前提的 modules of development 企业能力的开 制的互动 人力资源系 HRM 发与建设 的匹配系 统机制 能力要素系统 统（fit） 解决方案、系 分析 统分析 蓝巢人力资源管理理念 基于业务单元的人力资源管理模 基于模式的人力资源管理模块设计 人力资源系统运行机制设计 2 可见，我们的人力资源战略构建经历着这样一个过程：由企业层面的战略主题提取出人力资源战略主题，这是明确人力资源系统要解决的问题或者要做的“正确的事”，这些主题将涵盖有关能力和机制的内容，并就“怎样正确地做这些事”提出正确的导向、准确的原则和关键的过程方式。同时，我们将以蓝巢的战略业务模块作为整合这些人力资源战略主题、进行能力分析及人力资源系统设计的基本单元，也就是将一系列问题的分析与解决都归到事业的战略业务中去表达，这样将形成一个清晰、完整的具有业务针对性的人力资源战略分析全景（分析写作格式如下）。 蓝巢***业务单元：（火电施工建设业务、运维检修业务、投资业务、PMC 业务） 该业务的战略主题/能力要素分析 从能力和人力资源管理的角度去分析该业务的战略性主题 明确人力资源管理基本模式 基于以上的分析明确适合该业务的人力资源管理最优模式的基本导向 人力资源各模块的设计导向与原则 基于以上明确了的人力资源管理模式，分别就甄选招聘、培训开发、绩效考核、薪 酬管理、职业生涯开发与管理 5 个模块的设计思路进行梳理，提出正确的设计导向与原 经过战略分析、能力分析基于业务单元提出模式和模块设计之后，我们再超越业务单元，提