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华东师范大学商学院856管理学(A)历年考研真题汇编(含部分答案).docxVIP

华东师范大学商学院856管理学(A)历年考研真题汇编(含部分答案).docx

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2013 年华东师范大学 856 管理学(A)考研真题 2012 年华东师范大学 856 管理学(A)考研真题 2011 年华东师范大学 856 管理学(A)考研真题 2010 年华东师范大学 856 管理学(A)考研真题 2009 年华东师范大学 856 管理学(A)考研真题 2008 年华东师范大学 856 管理学考研真题 2007 年华东师范大学 456 管理学考研真题及详解 华东师范大学 2007 年硕士研究生入学考试试题 考试科目代码及名称:456 管理学 招生专业:企业管理、旅游管理、情报学 一、简答题(每题 10 分,共 50 分) 1.简述战略性计划与战术性计划的差异。 2.简述管理目标的主要特性。 3.简述职能部门化的优缺点。 4.简述斯金纳的强化理论的主要内容。 5.简述控制的一般过程。 二、论述题(每题 20 分,共 40 分) 1.试述人本原理及现代企业管理中如何运用这一原理。 2.试应用有关激励理论阐述组织的绩效考评指标体系及奖惩体系设计应注意哪些问题? 三、计算题(每题 10 分,共 20 分) l.有一项工程有 11 道工序来完成,他们的名称和工时(周)为:A(3)、B(2)、C(2)、D(2)、E(5)、 F(5)、G(3)、H(3)、I(5)、J(6)、K(5),它们之间的先后顺序是: 完工后,B、C、G 可以同时开工; 完工后,E、D 可以同时开工; C、D 完工后,H 可以开工; G、H 完工后,F、J 可以同时开工; E、F 完工后,I 可以开工; I、J 完工后,K 可以开工; 要求:试绘制网络图,找出关键线路并计算关键线路所需时间。 2.某家用电器制造企业正在考虑开发一种新的小家电产品,据预测:该产品的市场定价约为 120 元左右,单位产品的变动成本预计为 70 元左右。生产该产品每年的固定成本总额预计 60 万元左右,经营者希望该产品每年能给企业带米 20 万元的利润。请批助经营者计算一下,每年需销售多少件产品才能实现该目标利润。 四、案例分析(每题 20 分,共 40 分) 1.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习惯于迟到的员工也不迟到了。 分析这一事件,回答以下问题: (1)什么权力使于厂长产生了如此大的影响力? (2)这一权力如何培养形成? (3)联系你个人实际谈谈对这一事件的看法和启发。 2.李某是一家中型规模的造纸企业的总经理,前几年公司发展势头不错,积累了不少资金。为了谋求公司的进一步发展,李某考虑在搞好现有业务的同时,着手开辟新业务,开展多元化经营。经过市场调查,李某发现房地产业是个盈利非常丰厚的行业。于是,他把从事纸张营销工作的得力干将、原市场营销部经理张某找来,划拨了 2 千万元资金,全权委托张某从事房地产开发,并对张某说,只要有好的项目,资金没问题,你大胆地去干。一年以后,该公司沉淀在房地产业务上的资金高达 8 千万元,使公司流动资金的周转发生严重困难,主营业务的经营也受到很大的影响,公司处于亏损边缘。请回答下列问题: (1)造成此种局面的主要原因是什么? (2)从授权的角度分析李某的做法有什么问题吗? (3)谁应对此结局负责?应负什么样的责任? 参考答案: 华东师范大学 2007 年硕士研究生入学考试试题 考试科目代码及名称:456 管理学 招生专业:企业管理、旅游管理、情报学 一、简答题(每题 10 分,共 50 分) 1.简述战略性计划与战术性计划的差异。 答:计划就是对行动的预先设计,它是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。 根据计划的广度,计划可以划分为战略性计划和战术性计划。战略性计划是指为企业设立长远的总体目标和寻求企业在环境中的长期地位的计划;战术性计划是指规定长远的总体目标如何实现的细节的计划。两者的差异主要表现在以下几个方面: (1)时间尺度的差异。战术性计划倾向于覆盖较短的时间间隔,如月度计划、周计划、日计划就属于作业计划;战略计划倾向于包含较长期的时间间隔,通常为 5 年甚至更长。 (2)覆盖范围的差异。战略计划覆盖较宽的领域,如包括对外部环境及其变化的分析以及企业在环境中的地位,而战术性计划往往只包括对内部活动的安排。 (3)是否包括已知的一套企业目标方面的差异。战略计划的一个重要目标是设立企业目标,而战术性计划往往假定目标已经存在,只是提供实现目标的方法。 (4)影响力大小的差异。战略计划是对组织全局有重大影响,关系到组织未来生存发展的方向的计划,而战术计划对组织的影响只是局部性的、有限的。 2.

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