韦尔奇公司赢力系统咨询班.doc

韦尔奇公司“赢力系统”企业管理实战咨询班 量身定做战略落地的系统管理解决方案 一、“赢力系统”概要： 您的企业是否存在如下问题： ★公司创业几年，突然停滞不前，产品、市场、模式如何规划，方向在哪里，持续增长的路怎么走？ ★公司人才紧缺，留不住，绩效考核不到位，中层能力弱，团队成长慢，人的问题如何解决？ ★公司计划年年有，但目标完不成，奖了罚了都不管用，人管人太累，是否有高效运营的管理机制？ ★公司沟而不通，思想不统一，消耗大量的精力，理念天天讲，效果不大，有提高工作效率的手段吗？ 如果您的企业存在类似的问题，说明您的企业： ★战略不清晰，您的企业需要重新定位，为未来提供竞争致胜的，持续的发展方向； ★团队不强大，您的企业需要重新建立强大的战略人力资源体系，以保障未来的人才需求； ★管控不得力，您的企业需要建立新的企业管控运营机制，从而保障未来公司的高效运转； ★沟通不给力，您的企业需要建立高效沟通机制，减少人际摩擦，放下思想包袱为目标而战。 如果您意识到这些问题的严重性，您会： ★经常到处参加各种管理培训，您期望可以自己找到解决企业管理问题的方案： 但是-----企业管理是一个系统工程，听几堂课很难彻底解决问题，别人的经验无法在自己企业复制； ★聘请有管理经验的人进入公司，您期望通过他组织内部变革解决企业管理问题： 但是-----内部员工缺乏客观中立性，再加上具体事务的繁忙和利益的纠葛难以去做完善管理体系的事； ★请一家培训公司做员工训练，您期望它可以彻底的改变员工的精神面貌； 但是-----外部的培训只能起到“输血”的功能，企业内部缺乏“造血”系统，培训的持续效果难保证； 韦尔奇十年企业咨询经验，重磅推出 中小企业“赢力系统”管理实战咨询班 您需要的和理想中的系统管理解决方案应该是这样的： ★符合我的企业实际，具有针对性，能够解决我的管理难题； ★需要系统性，不是“头疼医头，脚痛医脚”，给我一套系统管理解决方案； ★理念不要太多，最好是多给我管理工具、方法，拿起来就能够使用，不要让我再领悟； ★实施的时候，有咨询公司的专家做指导，随时解答我实践中的问题，与我们企业一起走的更远。 “赢力系统”管理实战咨询班九大模块： 目标力 战略系统 战略方向明确 上下同欲者胜 组织力 组织系统 优化调整组织 简洁精干高效 责任力 岗位系统 职责权相对应 全员承担责任 改善力 绩效系统 高效绩效评估 持续绩效改进 和谐力 沟通系统 降低沟通成本 塑造和谐文化 激励力 薪酬系统 科学薪酬福利 激发员工潜能 吸引力 招聘系统 规避选人误区 选拔优秀人才 学习力 培训系统 系统持续培训 提升员工技能 忠诚力 发展系统 明确晋升通道 长期忠于公司 “赢力系统”咨询班特征： 1、中国第一家中小企业“赢力系统”企业管理系统实战咨询班 2、课程实战与理论结合，切合企业需要，针对管理核心领域设计开发 3、借助韦尔奇公司持续成长更新和研发实力，多年咨询累积成功实战案例 4、借助专业调研工具，快速对企业经营管理现状进行科学诊断 5、企业方核心团队参与，共同设计量身定做属于自己企业的系统方案 6、超经济的投资，真正解决企业面临的一系列问题，突破管理瓶颈 7、掌握系统管理理念及实战的管理工具，推动企业内部高效变革 8、强大的现场辅导专家团队及后期咨询顾问团队全情投入细心服务 四、“赢力系统”专家团队 韦尔奇咨询团队是由孟霖先生联合国内实战管理专家包括刘国栋、周雷等共同发起的企业管理系统专业咨询团队。孟霖老师作为山东省管理咨询行业的领路者，创立了山东省最早的管理咨询公司－青岛韦尔奇企业管理顾问公司，目前担任山东省管理培训联盟主席，孔子中国研究院副院长，北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，迄今为止服务的企业超过1000家。 韦尔奇咨询团队长期致力于为企业提供从战略到绩效系统解决方案的咨询公司，并以孔子思想为教育主线继承发扬中国传统文化，培养具有新一代文化思想的企业家、政治家及各行业精英群体，2008年被清华大学媒介调查实验室和《卓越管理》杂志社评选为“中国最具成长魅力企业30强”，目前是山东省最具专业、实力和影响力的管理咨询公司。 目前中国第一家针对中小企业推出的“赢力系统”企业管理实战咨询班源自韦尔奇咨询团队十年咨询经验，对数千家企业的持续追踪管理研究和近距离服务，并通过6年企业顾问辅导实战验证，在服务过的1000多家企业中，95%的企业效果明显，超过50%的企业年利润增长40%以上，其中最高速企业利润以高达2000%的速度倍增，这些企业分布消费品、工业品、代理商、服务业等，这些企业已经认识到建立一套完善的企业管理系统是企业做强做大的必经之路，都已经学会用系统让企业持续利润增长，这些企业的老板都因为有了系统而得到“解放”，因为这些企业的内部已经在五个方面得到完