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企业战略与经营决策 第一章 企业战略与经营决策 【本章历年考点分析】 本章非常重要，成为每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多，所以 要求加强理解，培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在 22 分到 24 分之间。 单选题一般集中在 7 分，多选题集中在 4 分，案例分析题集中在 10 分。另外，本章的 题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中，本章内容掌握的熟练与否直接影响了 试卷后半部分的答题是否顺利。 年度 单选题考点 多选题考点 案例分析题考点 企业战略的层次，价值链活动， 行业环境，成本领先 波士顿矩阵，杜邦分析法，战略 风险型决策法（10 2009 年 战略的实施途径（4 实施模式，折衷原则，不确定型 分） 分） 决策（7 分） 企业战略的层次，紧缩战略，战 内部环境分析的方 盈亏平衡点法（10 2010 年 略控制的方法，不确定型决策， 法，经营决策 分） 决策的条件（6 分） （4 分） 企业战略的层次，企业愿景，SWOT 平衡计分卡，内部环 不确定型决策法 2011 年 分析法，波士顿矩阵，后向一体 境分析的方法（4 化，战略联盟，风险型决策（7 （8 分） 分） 分） 企业战略的层次，战略实施模式， 2012 年 利润计划轮盘，五力竞争模型， 紧缩战略，确定型决 风险型决策方法 行业生命周期，紧缩战略，多元 策方法（4 分） （10 分） 化战略（7 分） 企业战略的层次，企业战略管理， 2013 年 外部环境分析方法，核心竞争力， 战略控制的方法，基 不确定型决策 价值链活动，战略联盟，经营决 本竞争战略（4 分） （8 分） 策（7 分） 企业战略的层次，企业使命，战 战略控制的方法，契 略实施模式，价值链活动，波士 不确定型决策 2014 年 约式战略联盟（4 顿矩阵，后向一体化，经营决策 （8 分） 分） （7 分） 说明：表中的红色字体表示的是重复性的考点 1 【本章教材结构】 企业战略的特征与战略管理的内涵；企 第一节 企业战略概述 业战略的制定；企业战略的实施；企业 战略的控制 企业外部环境分析；企业内部环境分 第二节 企业战略分析 析；企业综合分析 基本竞争战略；企业成长战略；企业稳 第三节 企业战略类型 定战略；企业紧缩战略；国际化经营战 略 企业经营决策的概念和类型；企业经营 第四节 企业经营决策 决策的要素；企业经营决策的流程；企 业经营决策的方法 【本章考纲要求】 识别企业战略的特征与层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型，辨别企业的经营决策的要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。 【本章内容讲解】 第一节 企业战略概述 【本节考点】 1、 企业战略的特征与战略管理的内涵 2、 企业战略的制定 3、 企业战略的实施 4、 企业战略的控制 【本节内容精讲】 2 【考点】企业战略的特征与战略管理的内涵 （一）企业战略的特征与层次 企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现 状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征 （1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局 是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。 （2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的效益；如果环 境发生了变化，企业战略要做出修改。 （3）收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益；环境的动态性增强， 不确定性因素增多，战略的制定及实施具有一定风险性。 2、企业战略的层次（★★★） （1）企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本 问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略或是保持原有的业务组 合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张； 或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出 某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。企业总体战略左右和影响企业未 来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。 （2）企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究 对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它 的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的 产品和服务的竞争地位，是企业总体战略下的子战略。例如：宝洁公司有海飞丝事业部， 飘柔事业部，潘婷事业部。 （3）企业职能战略：在特定的企业的职能部