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机密
监察管理办法
辽宁华翔(集团)有限公司
2005 年 1 月
监察管理办法
监察管理办法
第一条 为加强华翔集团对下属子公司的管理,确保子公司严格执行集团
预算及各项规章制度,特制定本办法。
第二条 除特殊说明外,本办法中的“集团”是指辽宁华翔(集团)有限
公司,“子公司”是指华翔集团下属的子公司。
第三条 集团对子公司的监察采取不定期的方式进行,一般每个季度至少
对每个子公司监察一次。
第四条 监察人员由集团总裁指定,其职责如下:
按照《监察情况汇报表》(见附表)中所列的指标对子公司的经营活动进行监察;
在《监察情况汇报表》中记录子公司经营活动的真实情况,并就发现的问题与子公司管理人员进行交流,提出整改建议;
根据监察结果,向集团提出对子公司的奖惩建议。
第五条 子公司各级管理人员应认真对待监察工作,积极配合,主动提供
相关资料和文档,并如实回答监察人员提出的问题,不得隐瞒实情。
第六条 监察人员应尽职尽责,遵循客观公正、实事求是的原则,不得滥
用职权、营私舞弊、知情不报。
第七条 对于监察过程中发现的子公司经营活动中的“闪光点”,集团将
通报表扬;对于监察过程中发现的子公司经营活动中的“漏洞”,集团将责令限
期整改,并根据给集团造成的损失,依据集团有关规定对责任人进行相应的处罚。
第八条 本办法由集团总裁审批后发布。
第九条 本办法自发布之日起施行。
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监察管理办法
附表:监察情况汇报表
子公司名称
监察时间
监察人员姓名
指标类别
指标名称
应达到的标准
实际情况
整改建议
销售(经营)费用
预算中规定的数字
管理费用
预算中规定的数字
财务费用
预算中规定的数字
定量指标
销售回款率
%
产品质量合格率
%
现场管理
服务质量
及时交货情况
定性指标
客户满意度
员工满意度
工资发放情况
如:是否一岗一薪等
培训工作
评语及奖惩建议
监察人员签字:
年月
日
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