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目 录 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 2 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 5 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 8 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 10 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 13 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 15 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 18 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 21 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 24 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 26 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 29 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 31 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 33 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 35 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 37 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 40 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 43 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 45 财务部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 拟订公司年度预算、财务收 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 支计划、信贷计划，并监督、 拟订公司年度财务预 拟订公司年度财务预 拟订公司年度财务预 拟订公司年度财务预 指导有关计划的实施工作 算、财务收支计划、 算、财务收支计划、 算、财务收支计划、 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理、 信贷计划及时、合理； 信贷计划基本及时和 信贷计划不及时、不 详细、有据可依、可 对有关计划的实施工 合理；对有关计划的 合理、缺少依据；对 操作；对有关计划的 作给予监督、指导， 实施工作未给予有效 有关计划的实施工作 实施工作给予积极有 发现并解决问题，确 监督、指导，未能及 未给予监督、指导， 力的监督、指导，及 保计划完成 时发现和解决问题， 未能发现和解决问 时发现并解决问题， 少数计划没有完成 题，部分计划无法完 确保计划顺利完成 成 业绩 指标 审核公司应缴税款，完成公 有关记录 直接上级 15% 优 良 中 差 司税务策划工作 公司应缴税款审核及 公司应缴税款审核准 公司应缴税款审核基 公司应缴税款审核不 时、准确、无差错； 确、极少出现差错； 本准确、偶尔出现差 及时、不准确、经常 全面、深入的掌握有 熟悉有关税务知识， 错；了解有关税务知 出现差错；对有关税 关税务知识，及时学 学习国家、地方税务 识，对新规定未能及 务知识了解不够，不 习、了解国家、地方 的新规定；做好税务 时学习、了解；未能 了解有关新规定；税 税务的新规定；合理 策划工作；差错率不 有效利用有关条款， 务策划工作存在问 利用有关条款，完成 超过 1% 税务策划工作有待提 题；差错率超过 2% 税务策划工作；无差 高；差错率超过 1%， 错 但不超过 2% 业绩 指标  审核有关统计报表 有关报表 直接上级 10% 优 良 中 差 统计报表审核及时、 统计报表审核准确； 统计报表审核基本准 统计报表审核不及 准确；所报送的报表 所报送的报表中极少 确；所报送的报表中 时、不准确；所报送 中无差错 出现差错 偶尔出现差错 的报表中经常出现差 错 提交财务分析报告 有关报告 直接上级 20% 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面（20 分），报告数据准确（20 分），问题分析（20 分），建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 与银行部门沟通，取得信用 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 援助 经常与银行部门沟通 与银行部门关系良 与银行部门沟通不 未与银行部门进行沟 联系，关系良好，取 好，取得信誉，能获 足，未能及时获得所 通，关系差，无法获 得良好信誉，能及时 得所需信贷 需全部信贷 得所需信贷 获得所需信贷 对下属绩效考核 绩效考评 绩效考评 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 委员会 委员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投