地铁厕所改造项目施工组织设计方案.doc

PAGE PAGE 1 目录 TOC \o 1-4 \h \u 31034 1人员组织 4 6045 1.1项目经理部组成 4 29522 1.2劳动力计划 9 4549 2技术方案 12 24362 2.1吊顶工程 12 1135 2.2墙砖施工方案 18 5424 2.3地面地砖铺贴 22 9839 2.4卫生间成品隔断安装 25 6302 2.5五金安装 26 16124 2.6给水工程管道 27 18702 2.7电安装 31 6023 2.8排水施工 34 31106 2.9卫浴洁具安装 36 28944 2.10门安装 37 24793 3施工组织方案 41 16725 3.1综合说明 41 14028 3.2编制依据 41 24148 3.3编制内容 42 10723 3.4工程总体概况 42 13041 3.5施工准备及施工部署 43 32260 3.5.1技术准备 43 11717 3.5.2材料准备及供应 45 24713 3.5.3施工布署 47 25433 3.6确保工期的技术组织措施 48 9731 3.6.1工期保证措施 48 26468 3.6.2可能影响工期的因素以及解决措施 53 1811 3.6.3工程进度落后原因分析及采取的应对措施 58 15553 3.6.4对影响进度的突发事件所采取的处理措施 60 23803 3.7资源配备计划 61 31279 3.7.1拟投入的主要物资计划 61 9179 3.7.2拟投入的主要施工机械计划 62 29226 3.8施工现场平面布置 69 30647 4质量保证 73 24145 4.1确定目标、成立管理组织 73 10930 4.1.1质量目标 73 21302 4.1.2建立质量保证体系 73 17956 4.1.3质量保证体系图 74 10134 4.1.4成立质量管理机构 74 5503 4.1.5制定工程质量管理计划 78 4667 4.2施工质量技术组织措施 78 4369 4.2.1构成装饰工程质量的要素 78 7201 4.2.2工程质量的施工操作管理 79 28713 4.2.3程质量的施工材料管理 79 12438 4.2.4工程质量的计量管理 80 9057 5安全文明施工 81 23479 5.1文明施工管理要求 81 1346 5.2环境保护及防污措施 85 3948 5.3安全施工管理体系及措施 86 8513 6质保服务 90 19638 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 100 4521 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 102 28236 附表三 劳动力计划表 103 4511 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 104 2267 附表五 施工总平面图 105 6329 附表六 临时用地表 106 1人员组织 1.1项目经理部组成 一、施工现场组织机构的组成 1、项目领导机构组织说明 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级建造师担任；项目总工程师由技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系、环境体系、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期内提前竣工，工程质量争创精品工程，施工现场创文明安全工地。为确保施工现场安全管理和施工顺利进行，将该工程的安全事故和不必要的扰民和民扰事件尽量降低为零，我单位将在该工地成立安全保卫部和经营部，负责该工地的消防保卫工作和处理外部可能影响工程进度的一切不利事件，将事件的发生消灭在萌芽状态。 2、项目班子的组成及职责 项目领导班子由项目经理、项目技术负责人、组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 项目部管理班子成员构成：电气工程师，土建工长，质检员，资料员，安全员组成 二、项目组织机构各岗位职责 1、项目经理 （1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目