生产成本管理制度.docxVIP

生产成本核算制度 产品生产流程 自产产品生产流程（生产流程、物、单据的流转），领料情况，当日领料当日生产完毕入库？一批产品领料待生产完毕本批货后统一入库？月末在产品情况 委外加工流程（物、发票和单据、货币的流转） OEM流程（物、发票和单据、货币的流转） 产品成本核算 核算细则 单价计算方法：月末一次加权平均法； 直接材料的归集分配 生产部门为生产产品领用材料，必须在金蝶中填具领料单，领料单必要项目为领用人、领用日期、领用物料名称及规格型号、物料编码、物料大类（如电子元器件、机械金属结构件、注塑件、电池及电池原材料、印制电路板、化学制剂、专用包装材料）、数量、（金额）、成本对象（所生产产品）的名称、产品编码、产品数量、（订单号）；并经审核； 成本会计每月末从金蝶导出领料单明细，按各产品名称、产品编码归集材料费用、材料费用要分大类如电子元器件、机械金属结构件、注塑件、电池及电池原材料、印制电路板、化学制剂、专用包装材料； 原材料在生产中损坏须补充领料，须先在金蝶中填制退库单，将损坏的物料退库，退库单的必要项目与领料单相同；再在金蝶中重新填具领料单，进行重新领料；退库单和领料单须经审核； 损坏的物料若能修复重新使用，则修复后重新作为物料使用，若不能修复，则报废处理，由行政部监督进行；账务处理，应归集到该产品的材料费用上，在编制产品成本计算单时“物料损耗”单独列示。 直接人工的归集分配 直接人工的人员范围是工人、带班班长、（车间主任？），费用范围是工资、社保、公积金、能分到每人头上的津贴补贴福利费； 生产部门应每天统计每个工人的工时，单位为小时，每个工人满工时为12小时，分生产工时（分到产品上）、闲置工时（工人无事可做，可能现阶段没有）、假期工时（事假、病假、年假、产假、陪产假、婚假、丧假）； 生产部门每月末向财务部、人力资源部报送工人工时汇总表，财务部门根据工人工时汇总表，再根据人力资源部提供的薪资表计算直接人工费用，将直接人工费用按每种产品实际生产工时比例分配直接人工至每种产品； 制造费用的归集分配 制造费用应根据实际情况分费用项目核算，可分为工资、社保、公积金、津贴补贴福利费、折旧费（固定资产）、摊销费（装修、模具）、房租费、物业费、水电费、机物料消耗、办公费、通讯费、快递费、交通费、通用包装材料等等；其中折旧费、摊销费、房租费、物业费定义为固定性制造费用，其他制造费用定义为变动性制造费用； 制造费用中工资、社保、公积金，是指担任生产管理以及非生产任务的职工薪酬，主要是厂长（计入此还是管理费用？）、车间主任、仓管员、质检人员、动力保障人员等跟生产间接相关的职工薪酬；津贴补贴福利费，是指分到上述人员人头上的津贴补贴福利费和不能分到每人头上的但由生产部门承担的津贴补贴福利费； 折旧费、摊销费，生产用固定资产按5年，5%残值率，直线法计提折旧费用；模具计入长期待摊费用，按4年，无残值，直线法计提摊销费用；装修费计入长期待摊费用，按3年，无残值，直线法计提摊销费用； 房租费、物业费、水电费，应取得增值税专用发票，预付的须分摊，未付的须预提； 其他制造费用按费用性质归属到每一费用明细项目上； 制造费用按照生产工时分配至每种产品。 生产成本在产成品和在产品之间的分配 产品完工须经过入库手续，有生产部门填具产品入库单，入库单必要项目为入库人、入库日期、入库产品名称及规格型号、产品编码、产品数量、（金额）、（订单号）；并经审核； 生产部门每日应向财务部门报送生产日报，生产日报表见附件； 成本会计每日应及时收取生产日报，月末汇总成为生产月报，月耗费工时应与工人工时月汇总表中各产品生产工时及总生产工时核对一致； 月末生产成本在产成品和在产品之间按约当产量法分配，其中月末在产品直接材料按100%比例投入，完工程度按完工50%计算分配直接人工和制造费用； 未完工在产品是否进行在产品仓库出入库手续和核算？ 产成品出库核算 产成品出库，按月末一次加权平均法核算； 产成品出库，用途分为销售出库、退换货出库、样品出库、展品出库、研发领用出库等； 产成品销售出库，应在金蝶中填具出库单，销售出库单必要项目为客户、销售员、出库经办人、出库日期、产品名称及规格型号、产品编码、产品数量、（成本金额）、（订单号）、产品单价、产品销售金额、出库用途为销售出库；并经审核； 产成品退换货出库，必须收到所退产品并做退库手续后方可；退换货出库须关联退库单；退换货出库单必要项目为客户、销售员、出库经办人、出库日期、产品名称及规格型号、产品编码、产品数量、（成本金额）、（原订单号）、产品单价、产品销售金额、出库用途为退换货出库；并经审核； 样品出库，先计入发出商品，若须收款，则视同销售出库结转销售收入和销售成本，并计提增值税销项税；若无须收款，从发出商品转入营业费用-样品费，同时也要