施工员个人工作总PPT.ppt

第四章 明年工作展望 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好计划。　　 4、加强与各个部门之间的沟通，紧密团结，共同为项目部的发展做出贡献。 第五章 思想工作总结 1、 2、 3、 4、 工作总结 工作总结 招商·贝肯山 目录 一、自我简介 二、本年度工作完成情况 三、本年度工作存在的问题 四、与各部门配合情况 五、下一年工作计划展望 第一章 自我简介 我一名身在质量部，做着工长的测量员 2014年至今对公司而言是提升的一年，对我来说也是 第一章 工作完成情况 1. 负责编制测量方案。负责现场测量放线。负责现场测量放线的复合。负责与劳务队测量员协调工作 。与甲方及监理沟通现场测量工作。 2. 3. 二、完成情况 1、 2、 3、 4、 第二章 本年度工作存在的问题 一、安全方面 1、施工作业人员安全意识的缺乏。 2、作业人员对于安全施工内容不能充分落实。 3、施工队与施工工人操作不规范。 4、工人本身的安全素质也偏低。 改进措施： 1、端正态度 正对待安全施工的态度。安全工作是在项目施工中贯穿始末的，从真空预压施工各个工序中都要受到足够的重视。在任何的细节上忽视了安全问题，都容易造成安全事故，这样不仅会造成经济损失，更严重的会影响公司的形象。 所以，要树立正确的安全观念，安全无小事理念，把安全施工放在首要位置，抓好施工安全的监督管理工作。 2、交底工作及时、完整 在施工每道工序开始之前，工人进场之后，要进行相应的安全教育，安全环境交底，安全环保交底，确保交底及时完整，不漏下每个工人。 二、质量方面 1、施工队伍参差不齐，质量控制困难。 2、施工作业队伍赶工期不重质量。 3、作业队工序安排不合理 解决措施： 1、认真进行图纸汇审 2、开工前认真审查施工队的施工组织设计 3、严把材料关 4、勤检查，严管理 5、及时完整的做好对施工队的施工技术交底 1、认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各部位大样，各层的结构图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。 2、开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 3、严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。 在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。加强同试验方面的沟通。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 4、勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。 5、及时完整的做好对施工队的施工技术交底 每道工序之前，工人进场之后进行交底，交底内容应做到完整简洁，内容丰富，交底时应保证现场作业的人员全部到位，不漏一人。 第三章 与项目部以及各部门的配合情况 一、沟通良好  配合紧密 1、施工现场管理的好坏与同项目部以及各个部门的配合密切相关，这一年以来，我部门同项目部各级领导、各部门人员积极沟通，齐心协力，这对施工现场管理起到了重要的促进作用。 2、施工现场管理关乎到质量、安全、测量、材料、预算等诸多方面，因此，各部门紧密团结，共商大计，为顺利完成本年度施工现场管理做出了重大贡献。 二、加强配合 团队意识 1、下一年度，我部门希望可以同项目部以及其他各部门继续加强配合，为实现工程在进度、质量、安全、盈利等方面取得全面进步而共同努力争取下一个丰收年。 2、增强团队意识，项目部在各级领导的带领下正在稳步前进，各部门应进一步树立团队意识，加强配