强化“六大”抓手-创建“六型”班组.docVIP

PAGE PAGE 17 强化“六大”抓手，创建“六型”班组 新昌县供电局班组建设调研报告 新昌县供电局自1999年接受绍兴电力局全面代管，下设8 个职能科室和10个常设机构，现有员工427人，其中主业职工222人，代理制职工205人。我局担负着全县16个街道、镇乡的供用电任务，新昌电网共有35千伏变电所12座，总容量306.6兆伏安；有110kV变电所6座，总容量369兆伏安；220kV变电所1座，总容量为300兆伏安。220kV线路2条，110kV线路12条，35kV运行线路38条，输电线路总长度390.211 2002年11月被浙江省电力公司命名为一流县级供电企业。2004年2月被国家电网公司命名为一流县级供电企业。2005年3月被县委县府命名首批文明行业。2005年12月通过三标一体化认证。2006年被国家电网公司评为农电安全管理标杆单位。2007年被浙江省委、省政府评为抗冰抢险先进集体。 企业的健康发展凝聚着我局47个班组的辛勤汗水和聪明才智。他们活跃在我局生产经营的各个领域，肩负着我局全部生产作业任务。我局始终将加强班组建设作为提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的重要途径。着眼于提升企业核心竞争力，着力于体制和机制创新；着眼于提高安全生产水平，着力于基层、基础和基本功建设；着眼于建设一强三优现代一流供电企业，着力于技术工人和高技能人才队伍建设，从战略高度持续创新和改进班组建设工作，推动我局班组建设从传统管理向科学管理、从粗放管理向精细管理的方向深化发展，收到了显着成效。 一、加强班组建设的主要做法 （一）以班组定升级考核为抓手，创建“管理型”班组。 2003年，我局通过了国家电网公司一流考核验收后，我们认识到，班组管理的强化要从长远目标出发，逐步完善班组管理的组织倡导、有效运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制、为班组建设提供不竭的动力。实事求是、切合实际地开展班组升级达标活动是鼓励和调动员工积极性的有效途径。为此，我局自2003年起实施班组定升级考核,全面、系统地制定、下发了《新昌县供电局班组定升级考评细则》，2004年出台了《班组定升级考评细则》补充意见，对班组建设提出新的目标要求。《新昌县供电局班组定升级考评细则》在广泛征集意见和建议、召开班组建设专题座谈会的基础上，经过反复的酝酿讨论后定稿，使班组建设考核内容做到量化、细化、标准化，下发实施后，每年又根据班组建设实际，对考评细则进行补充和调整，对不同级别的班组进行考核，确保考核公平、公正。每年年末，由局办公室牵头开展班组建设的组织、协调、考评等日常事务管理工作，生技科、营销科、安监科、政工科、调度室等职能科室按职责分工，对班组的政治思想工作、安全管理、文明生产、计划管理、技术管理、物质管理、劳动纪律管理、教育培训、基础管理等实行业务指导和检查考评。 供电服务班作为我局最基层一线的生产班组，是我局面对客户的触角，也是我局展示形象的窗口。对此，我局在《班组定升级考评细则》的基础上，于2005年开始实施《供电服务班季度经济责任制考核》，加大供电营业所对服务班的指导、管理力度；2006年，我局开展班组同业对标工作试点，并下发了《新昌供电局供电服务班同业对标综合评价管理办法》，终端指标50个，过程指标30个，对18个供电服务班进行同业对标考核。两项配套制度为供电服务班年度班组定升级考核提供了更准确的决策依据。 截至2008年底，我局共有一级班组5个，二级班组22个，三级班组17个，有力、有序、有效地推动班组管理上水平，企业管理上台阶。 （二）以实施安全积分制为抓手，创建“安全型”班组。 自2007年起，我局着手试行员工安全积分管理制度，建立了基于激励机制、跨年度累计的安全积分制。安全积分管理制度在充分结合安全管理各项规章制度及企业经济责任制考核标准的基础上，依据一定的程序与方法对员工在安全生产上的工作风险与贡献进行制度性的管理。安全积分的作用主要有二方面：一方面为每月发放一线工作风险奖提供核算依据；另一方面作为员工的安全履历跨年度长期累计，为员工的安全工作业绩提供一个客观、长效的评估。安全管理部门为本制度的职能管理部门，负责全局安全积分管理工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释。人力资源管理部门负责处理有关审核投诉。安全积分管理制度评分标准规定，每个职工年基准分为100分，根据加分、扣分标准每月累计安全积分。安全积分管理制度规定了32项以执行二票三制为主体的加分标准及相应的扣分标准。积分由自评积分和考核积分组成，自评积分每月由部门（班组）安全员根据员工实际工作情况填报，部门（班组）负责人审核，安监科集中审核并填写全局员工的考核积分上报分管领导审批，分管领导审批后交人力资源科核定奖金，最后由财务科根据核定奖金发放员工。同时在正常主干流程的基础上我们还建立了