HR专业化培训--从HR菜鸟到总监.PPT

HR专业化的五个层次 * 层次1 层次2 层次3 层次4 层次5 忘掉HR，用最简单的方法解决难题 了解部门需求，能设计方案，并落实 有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解 不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事 满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 完成公司各项HR任务 让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性 部门支持HR工作； HR水平与价值 * 中级HR 高级HR 初级HR 能执行好HR流程 上司感觉执行到位 差错少就是价值. 让老板认可到HR的价值，HR不可或缺 让员工觉得HR是其职业发展的贵人 职业选择的五个阶段 * 毕业 3年 5年 8年 10年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 写给刚HR的几点忠告 选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的； 快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实； 敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多； 必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用 * 如何让你的职业生涯不迷茫 * 特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆； 多看书 请教高手 找到爱好 多尝试 顿悟 发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好； 敢于承担新任务，新任务就是新机会； 多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟； 让高手帮你出谋划策 老板为什么对HR不满意 招不到人，一大堆理由； 员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题； 知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案; 让干什么就干什么，自己从没主动干什么; 一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾； 搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR * 专业HR必须要懂得的八个模块 * 绩效 薪酬 聘用 培训 干部管理 任职资格 企业文化 职责 任职要求 组织/职位 流程 任务/竞争环境 战略/目标 业务价值链 如何在中小企业做HRM * 招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要” 凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力 设计好薪酬机制，特别是奖金机制 建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心 不要强行推行绩效考核 强化中层干部管理能力和思想 如何成功推进一个HR项目 获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情； 把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要； 必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题； 要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感 * 如何提高工作效率 * 梳理关键逻辑 工具要求 总结与实践 自我创新 列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点 寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器. 总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率. 建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新. HR-怎样让业务部门经理喜欢你 * 公司整体利益 1 2 3 4 5 帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核 协助经理招好人，并配合处理不适合人员 按时发工资，要不没法保证团队士气 多和老板争取福利 能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD 如何快速提升个人专业能力 * 如何成功从HRM到HRD * 敢于挑战自我 建立个人专业品牌和人脉 精通HR专业模块 学习与公司高层沟通技巧 提升个人管理能力 学习运营管理知识和技巧 修炼自己的情商 敢于跨越这一步 让更多的高手结识你 不仅知道内容，还知道怎么做 特别是与董事长和总裁 带团队、激励下属 损益表的收入、成本和利润 管理自己、管理他人 成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位 * 销售 历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、服务，公司的口碑、客户购买的理由，以及如何进行改进，针对营销去做HR服务是老板最期望的，也是最容易见效的 运营管理 有机会做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何激励团队 提高HR工作效率-HR研发 * 价值链设计 职务体系 工作重点研究 战略与目标设计 价值链研究 流程/表单 HR行为研究 E化 HR终端 大型HR软件 云HR系统服务 流程 制度 表单 HR行为标准 HR知识标准 HR胜任能力 HR案例 HR系列课程/咨询 什么样的HR政策/制度是有效的 如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而不是推动机制