汉普：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目——目标业务流程优化与管理模式设计报告(简要版).docxVIP

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2019-08-04 发布于广东
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汉普：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目——目标业务流程优化与管理模式设计报告(简要版).docx

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文档名称：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式设计报告（简要版）长沙卷烟厂汉普管理咨询（中国）公司长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程优化与管理模式设计报告 (简要版) 提交日期：2003年6月28日拷贝份数：1 本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用目标业务流程与管理模式设计报告 1 文档名称：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式设计报告（简要版）文档控制文档更新记录日期更新人版本备注 2001/5/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V1 没有先前的版本 2001/6/8 汉普咨询长烟厂顾问组 V2 在V1版本上进行完善 2001/6/18 汉普咨询长烟厂顾问组 V3 在V2版本上进行完善 2001/6/25 汉普咨询长烟厂顾问组 V4 在V3版本上进行完善文档审核记录日期审核人职务备注王玉荣 BPR项目负责人文档去向记录拷贝份数接受人职务备注刘明华 BPR项目负责人电子版本和打印版本本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用目标业务流程与管理模式设计报告 2 文档名称：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目标业务流程与管理模式设计报告（简要版）目录文档控制 ................................................................................ 2 1. 项目概况.............................................................................. 4 1.1 项目目标.................................................................................................................................................... 4 1.2 工作回顾.................................................................................................................................................... 5 2. 目标流程设计概要 ...................................................................... 6 2.1 指导思想与原则........................................................................................................................................ 6 2.2 目标流程设计框架.................................................................................................................................... 6 2.3 目标流程总图............................................................................................................................................ 7 2.4 目标流程清单............................................................................................................................................ 8 3. 结合核心问题的流程改进要点 ............................................................ 9 3.1 总体改进要点一览.................................................................................................................................... 9 3.2 “品牌-