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建筑工程管理与实务简答题 流水施工的施工参数 工艺参数②空间参数③时间参数：流水节拍、流水步距、工期 流水节拍的定义 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，用符号t表示。 流水步距的定义 流水步距是指相邻的两个专业队进入流水作业的时间间隔，用符号k表示。 工期的定义 工期是指从第一个专业队进入流水作业开始到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作为止的整个持续时间，用符号Tp表示。 施工段的划分原则 同一个专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等②每个施工段内要有足够的工作面，以满足合理劳动组织的要求③施工段的界线应尽量与结构界线吻合或设在对建筑结构的整体性能影响小的部位，以满足建筑结构的整体性能的要求④施工段的数目应满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会影响施工速度，施工段数目过少，不能充分利用工作面，可能造成窝工⑤对于高层建筑物、构筑物或需要分层施工的建筑工程，既要划分施工段，又要分施工层。 组织流水施工的条件 把施工项目分解为若干个施工过程②把施工项目尽可能划分为劳动量大致相等的施工段③按施工过程组织专业队，并确定各专业队在各施工段内的工作持续时间④各专业队应连续作业⑤不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。 网络计划的应用程序 准备阶段②绘制网络图阶段③计算时间参数与确定关键工作线路④编制可行网络计划⑤优化并确定正式网络计划⑥实施、调整、控制阶段⑦结束阶段 网络计划的排列方式 混合排列②按施工段排列③按楼层排列④按施工单位或专业排列⑤按栋号排列⑥按室内外排列。 施工进度的控制程序 确定进度控制目标②编制施工进度计划③申请开工并按指令日期开工④实施施工进度计划⑤进度控制总结并编写施工进度控制报告 施工总进度计划编制的依据及内容 依据：①施工合同②施工进度目标③工期定额④有关技术经济资料⑤施工部署⑥主要工程施工方案 内容：①编制说明②施工总进度计划表③资源需要量及共应平衡表 单位工程施工进度计划编制的依据及内容 依据：①项目管理目标责任书②施工总进度计划③施工方案 内容：①编制说明②进度计划图（或表）③资源需要量计划④风险分析及控制措施 施工进度计划实施工程中的检查内容 关键工作进度②时差利用情况③工作逻辑关系的变动情况④资源状况⑤成本状况⑥存在的其他问题 施工进度报告的内容 ①进度执行情况的综合描述②实际施工进度图③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况④进度偏差情况及导致偏差原因的分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见 施工进度计划调整的内容 施工内容②工程量③起止时间④持续时间⑤工作关系⑥资源供应 进度计划调整的类型 单纯调整工期②资源有限-工期最短调整③工期固定-资源均衡调整④工期-成本调整 施工进度计划调整的步骤 分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标②选择适当的调整方法③编制调整方案④对调整方案进行评价和决策⑤确定调整后付诸实施的新施工进度计划 确定赶工对象的原则 ①单纯调整工期是只能利用关键线路上的工作，并且要主要三点：一是该工作要有充足的资源供应，二是该工作增加的费用应相对较少，三是不影响工程的质量、安全和环境。 在进行工期-成本调整时，调整的原则：选择有压缩潜力的，增加赶工费用最少的关键工作。 施工进度控制总结分析的依据 施工进度计划②施工进度计划执行的实际记录③施工进度计划检查结果④施工进度计划的调整资料 施工进度控制的总结分析的内容 计划工期目标完成情况②施工进度控制经验及问题③科学的施工进度计划方法应用情况④施工进度控制的改进情况⑤提高进度控制水平的措施 建筑工程项目质量管理的程序 确定项目质量目标②编制项目质量计划③项目各阶段的质量控制④总结项目质量管理工作，提出持续改进要求 建筑工程施工质量计划的定义 建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。 施工项目质量计划的主要内容 编制依据②项目概况③质量目标④组织机构⑤质量控制及管理组织协调的系统描述⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等⑦确定关键工序的特殊过程，并编制作业指导书⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求⑨改进和完善质量计划的程序 施工单位应坚持的质量方针和基本程序是什么？ 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 建筑工程施工项目质量计划的编制依据 工程承包合同、设计图纸和相关文件②企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求③国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范、有关施工操作规程④施工组织设计、专项施工方案及项目计划 施工项目质量计划编制的基本规定 应由项目经理主持编制项目质量计划②质量计划应体现从工序、分项工程