外部环境分析教材.ppt

第二章 外部环境分析 主要内容 环境构成与分析技术 总体环境分析 行业环境分析 竞争对手分析 战略分析与SWOT 1、企业绩效决定论、战略制定、拍脑袋论P22…… 2、为什么要进行外部环境分析：发现趋势、方向，识别机会、威胁 3、战略分析最核心的问题是如何把企业的能力与所处的环境相匹配 4、swot分析企业和产业环境，了解企业的强弱项能力在多大程度上与经营环境的变化相关以及在多大程度上能够应对这些变化。 安德鲁斯： 最早得出SWOT分析，但并未建立完整的分析框架； 波特： 建立了外部分析框架 资源基础学派： 深入探究了企业内部因素，奠定了对强、弱项分析的基础。 外部环境的分析技术 有哪些信誉好的足球投注网站： 找出环境变化和趋势的早期信号 监测： 持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义 预测： 根据所追踪到的环境变化和趋势，预测结果。 评估： 依据环境变化或趋势的时间点和重要程度，决定战略和管理。 外部环境分析框架 总体环境分析：着眼于未来的机会和威胁； 行业环境分析：重点在于了解企业盈利能力的条件和要素； 竞争对手分析：主要是为了跟踪预测竞争对手的行动、反应和目的。 人口环境（参见教材p24) 总人口数 年龄结构 地理分布 收入分布 民族构成 经济环境 通胀率 个人储蓄率 利率 商业储蓄率 贸易顺差或逆差 国内生产总值 财政赤字或盈余 社会文化环境 妇女就业 对环境的敏感度 多种就业方式 工作和职业取向的变化 对工作生活质量的态度 喜好的产品和服务的变化 技术环境 产品创新 民间和政府研发费用的流向 技术应用 新的通信技术 破坏性技术 政治法律 反垄断法规 劳工训练法规 税法 教育政策 取消管制的趋势 区位环境 重要政治事件 新兴工业化国家 关键的全球市场 不同的文化和政治体制 波特的地点理论 集群 钻石模型 波特的钻石模型 波特认为，一些国家、地区或集群的竞争优势，都是由四个要素共同决定的；产业环境对企业的战略会产生影响，企业战略反过来也会对整个集群的竞争力产生影响…… 行业及其特征 行业确定 行业特征 集中度 成熟度 在国民经济中的地位 国际化程度 波特Porter的五力模型：行业结构分析 新进入者的威胁 规模经济 产品差异 资本需求 转换成本 分销渠道 与规模无关的成本劣势 政府政策 在位企业的反击程度 现有企业之间的竞争 有势均力敌的竞争者 行业增长缓慢 高固定成本或高库存成本 产品差异或转换成本欠缺 行业生产能力大幅提高 退出壁垒高 收益率低 且稳定 收益率高 且稳定 收益率低 且有风险 进出壁垒影响行业利润 收益率高 且有风险 买方的议价能力 买方集中并且大量购买 买方的产品站购买者全部费用的比重大 买方购买的产品属于标准化产品 买方的转换成本 买方的利润低 买方后向整合进入行业的可能性 对买方的产品质量重要 买方掌握供应商的充分信息 替代产品的威胁 替代品的相对价格 买方的转换成本 供应商的议价能力 供应行业由少数几家公司控制 没有很好的替代品供应 购买者行业不是供应商的重要客户 供应商的产品对买方很关键 不同供应商的产品有差异，并且已经给买方制造了很高的转换成本 供应商前向整合进入下游行业的可能性大 行业分析典型步骤 界定相关行业： 这个行业有哪些产品？哪些产品属于另一个行业？ 竞争的地理范围是什么？ 确定行业参与者，并将它们划分为不同的群体 买方、供应商、竞争者、替代品、潜在进入者 评估每种竞争力量的基本动因，以确定哪些力量是强势，哪些是弱势，原因何在 确定整体行业结构，并检验分析结果的一致性： 为什么获利能力是当前这个水平 哪些力量控制着获利能力 行业分析是否与实际的长期获利能力一致 获利能力强的竞争者在五力格局中是否处于更有利的位置 分析每种力量的近期和未来可能变化，包括积极和消极的变化 指出行业结构中可能受竞争对手、新进入者或本企业影响的方面 基于5力分析的战略设计 行业选择 业务定位 利用行业变化 构建行业结构 战略群组 行业内采取相同或相似战略的一组企业 目的：帮助企业了解它所在的行业，并分辨出最接近的竞争对手 竞争对手分析 竞争对手的类型 竞争和合作 好的竞争者和坏的竞争者 有竞争关系 无竞争关系 有合作关系 竞争、合作 合作者 无合作关系 竞争对手 无关者 第三章 内部环境分析 主要内容 价值链分析方法 资源和能力 核心竞争力 能力的竞争性评价 波特价值链模型：价值分析法 1、价值：是购买者愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。 2、价值链：包含企业各种活动集合的链条。 一个企业的价值链反应了企业在其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。 3、竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。 辅助活动 基本活动 技术开发