西游记中的团队管理培训课件.ppt

西游记中的团队管理 ----以另一个视角看西游记 精彩回忆 猴王初问世 悟空学艺 大闹天宫 大圣收白龙 智激美猴王 夺宝莲花洞 大战红孩儿 途经女儿国 真假美猴王 三调芭蕉扇 错坠盘丝洞 传艺玉华州 天竺收玉兔 误入小雷音 径回大土 五圣成真 个性差异分类 唐僧：－遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、有慈悲心 ，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气质类型，是某些领导的典型 孙悟空：脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由，疾恶如仇，是力量型胆汁质，公司某些业务骨干的代表，他们直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。 猪八戒：遇到困难,就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强，好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的一些活宝，活泼好动，喜欢交往。 沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调，团队中有像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。 西游记所要表达的思想 矢志不渝取得真经的故事？ 其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！ 历尽磨难终成正果的传说？ 二大主角 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 三大配角 唐僧四大徒弟的作用？ 四大徒弟 孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 猪八戒： 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 四大徒弟 沙僧： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 白龙： 脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 德者领导团队，智者出谋划策， 劳者执行有力。能者攻克难关， 目录 1、唐僧团队的成员 2、唐僧团队的精髓 3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法 下面我们分别简单介绍一下： 孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。 孙悟空 脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。 桀骜不训，有向一切权威 挑战的反抗精神。 原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他会变身术，能腾云驾雾，使用的兵器是九齿钉耙。 原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。后因观音点化，成为唐僧徒弟 唐僧 唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。 为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在金山寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。 唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。 历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满，加升大职正果，被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖，身披锦斓袈裟。 唐 僧 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 总而言之一句话 以身作则 唐僧如何领导整个团队 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经， 唐僧团队以普渡众生，广播善缘。 　　要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？ 唐僧有三大领导素质 1、目标明确、勇往直前 2、手握紧箍，以权制人 3、以情感人，以德化人 目录 1、唐僧团队的成员 2、唐僧团队的精髓 3、唐僧团队的成功要素 4 、打造一个强有力的 唐僧团队的方法 唐僧团队的精髓 德者居上 对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。 能者居前 孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。 劳者居其力 　　 沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下各路“神仙”应该样样都有，“智者”提供智力服务，“能者”提供工作业绩，“劳者”提供“后勤保障”。 大家不要忽略一个人——观音 观世音菩