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西游记中的团队管理
----以另一个视角看西游记
精彩回忆
猴王初问世
悟空学艺
大闹天宫
大圣收白龙
智激美猴王
夺宝莲花洞
大战红孩儿
途经女儿国
真假美猴王
三调芭蕉扇
错坠盘丝洞
传艺玉华州
天竺收玉兔
误入小雷音
径回大土 五圣成真
个性差异分类
唐僧:-遇难时,不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、有慈悲心 ,受弟子信任与爱戴,典型的完美型性格,粘液质的气质类型,是某些领导的典型
孙悟空:脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由,疾恶如仇,是力量型胆汁质,公司某些业务骨干的代表,他们直率热情,精力旺盛,行动敏捷,易冲动。
猪八戒:遇到困难,就畏缩动摇,爱占小便宜,嫉妒心强,好搬弄是非,贪财好色,老是欺负沙僧,但直率可爱,能讨人欢心,是活泼型,多血质,团队中经常活跃着这样的一些活宝,活泼好动,喜欢交往。
沙和尚:每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实,当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,他比任何人都低调,团队中有像他一样的老好人,是属于和平型透着抑郁质行动迟缓,孤僻,但善于观察到别人不容易察觉的细节。
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事?
其实表达的是作好团队管理,形成团队的统一目标,并始终如一为之努力的精神!
历尽磨难终成正果的传说?
二大主角
唐僧 孙悟空
猪八戒 沙和尚 白龙马
三大配角
唐僧四大徒弟的作用?
四大徒弟
孙悟空:
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手
有性格
用之好,无所不能
用之不当,寸步难行
猪八戒:
关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败之局面
偶尔还起反面作用
四大徒弟
沙僧:
忠厚诚实,团队调和力
缺少创造力,平凡但实在
业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。
白龙:
脚夫:能解决主管业务及业务之外的锁事,忠心耿耿。不能多,也不能少。
德者领导团队,智者出谋划策,
劳者执行有力。能者攻克难关,
目录
1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素
4 、打造一个强有力的
唐僧团队的方法
下面我们分别简单介绍一下:
孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬业、重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才。
孙悟空
脱困之恩!
正确认识取经的意义
成就自身正果
锄强扶弱,打抱不平,嫉恶如仇。
桀骜不训,有向一切权威
挑战的反抗精神。
原来是玉皇大帝的天蓬元帅,因调戏嫦娥被逐出天界,到人间投胎,却又错投猪胎,嘴脸与猪相似。他会变身术,能腾云驾雾,使用的兵器是九齿钉耙。
原是天庭中的卷帘大将,失手打碎琉璃盏被贬下凡,盘踞在流沙河,吃人为业。后因观音点化,成为唐僧徒弟
唐僧
唐僧,俗姓陈,小名江流儿,法号玄奘,号三藏,被唐太宗赐姓为唐。
为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。他是遗腹子,由于父母凄惨、离奇的经历,自幼在寺庙中出家、长大,在金山寺出家,最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。
唐僧勤敏好学,悟性极高,在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定,与其结拜并前往西天取经。
历尽千辛万苦,终于从西天雷音寺取回三十五部真经。功德圆满,加升大职正果,被赐封为旃檀功德佛。手执由观音菩萨所赠的九环锡杖,身披锦斓袈裟。
唐 僧
以德服人
以善待物
以诚达标
以志励人
总而言之一句话
以身作则
唐僧如何领导整个团队
德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经, 唐僧团队以普渡众生,广播善缘。
要说降妖伏魔,他没有这个本事,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?
唐僧有三大领导素质
1、目标明确、勇往直前
2、手握紧箍,以权制人
3、以情感人,以德化人
目录
1、唐僧团队的成员
2、唐僧团队的精髓
3、唐僧团队的成功要素
4 、打造一个强有力的
唐僧团队的方法
唐僧团队的精髓
德者居上
对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。
能者居前
孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧(总经理)以及观音(执行董事,资方代表)的信用关系。
劳者居其力
沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板,手下各路“神仙”应该样样都有,“智者”提供智力服务,“能者”提供工作业绩,“劳者”提供“后勤保障”。
大家不要忽略一个人——观音
观世音菩
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