技术创新管理与技术创新战略课件.PPTX

第五章技术创新管理与技术创新战略 第五章 技术创新管理与技术创新战略 技术创新管理的特点和框架 技术创新战略 自主创新 模仿创新 合作创新 封闭式创新与开放式创新 我国产业技术创新战略 组合创新一、技术创新管理的特点和框架 1. 技术管理理论的沿革 2. 技术管理使命的重新定位 3. 技术创新管理特点 4. 技术创新管理框架yxy1.4.ppt 一、技术创新管理的特点和框架 技术创新管理论是从技术管理理论演变来的技术管理（Management of Technology,MOT)学科是一门关于开发和使用技术创造竞争优势和财富的学科 1. 技术管理理论的沿革 一、技术创新管理的特点和框架 技术管理学科的内涵：技术发明和创新，如“技术管理是对公司产品和生产能力的及时创造和提高”对技术发展的计划。“技术的采用是一复杂的过程。成功不仅取决于对技术变化自身的管理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理”是战略管理的一部分,是商业和技术的集成一、技术创新管理的特点和框架 四个技术管理学派分别为： RD学派、技术创新学派、技术规划学派、 战略性技术管理学派.RD管理学派： 技术沿着一定的发展曲线成长。技术成长需要投资,投 资越多，技术性能会越高。把RD的内在机制视为黑 箱，不关心RD过程，只关注投入和产出。一、技术创新管理的特点和框架 技术创新学派： 技术创新不仅涉及技术发明，而且涉及生产制造， 市场，销售，服务等商业化过程。技术规划学派： 竞争加剧和技术进步加速是经营环境不确定性增加的 两大重要因素，因而，技术作为企业竞争力的构成因 素，其作用不断加大，技术变化不再当然地视为具有 简单性和可预测性的特点。该学派关注技术的动态变 化，主张在动态分析中对技术活动进行规划。一、技术创新管理的特点和框架 战略性技术管理学派： 主张企业技术管理应与战略管理相融合，要把人力资 源，组织因素集成到技术创新过程中，技术问题和商 业问题要同时考虑。 一、技术创新管理的特点和框架 RD管理创新管理技术规划战略性MOT商业环境界定稳定、简单和扩张变化且可预测变化、发生断裂和踊跃变化、断裂、新领域难以预测研究范围RD资源管理公司内创新管理技术分析和规则技术及其相关方面管理与集成研究问题人员、创意、资金、文化技术发明和技术实现技术开发复杂过程的分析和计划技术进化全部领域分析和处理主要内容技术预测、预算德尔菲预测、技术预测、创新过程的基础上管理方案预测、技术分析和计划战略性MOT和集成MOT的技术组织方法贡献管理RD的规划方法首次提出管理创新全过程的方法风险和不确定性管理模型的优化涉及更多问题的战略扩张一、技术创新管理的特点和框架 技术管理理论的演进特点： 技术管理的范围应覆盖技术创新全过程及各个环节研究开发管理是技术管理的核心和重点技术管理要上升到战略的层次一、技术创新管理的特点和框架 技术管理理论的演进趋势： ①某些阶段———— 全过程②单项活动———— 多项活动③局部活动———— 全局活动④静态———— 动态一、技术创新管理的特点和框架 2. 技术管理使命的重新定位技术管理在企业管理中的地位技术管理的重点 3. 技术创新管理特点： 战略性 综合性 非稳定性 非程序性一、技术创新管理的特点和框架 4. 技术创新管理的框架技术创新的基本原理技术创新决策技术创新活动环节的管理技术创新的要素管理技术创新的组织管理二、技术创新战略 1. 内容框架 2. 制定企业技术创新战略的外部环境和内部 条件分析 3. 企业技术创新战略模式的选择 二、技术创新战略 1. 内容框架 企业外部环境和内部条件分析战略目标： 长期阶段 战略指导思想 基本技术路线获取技术能力的基本方式实施战略的基本策略战略方案：战略模式选择 战略性技术选择 技术能力建设方案 技术支撑体系建设方案 二、技术创新战略 时机资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动组织战略实施要点： 二、技术创新战略 制定企业技术创新战略的外部环境和内部 条件分析1) 企业目标和总体战略要求市场目标对技术创新的要求增长目标对技术创新的要求竞争地位对技术创新的要求企业形象对技术创新的要求二、技术创新战略 2) 发展机会和竞争压力a) 技术机会本行业技术进步提供的机会相关行业技术进步提供的机会b) 产业技术c) 市场机会d) 竞争压力需求供给技术进步同行竞争二、技术创新战略 3）企业技术能力a)吸收能力b)应用能力c)创造能力现有技术能力、可挖掘的、潜在的、可获得的能力二、技术创新战略 3. 企业技术创新战略模式的选择 1）类型按技术来源分类： 自主开发、合作开发、引进消化、吸收和模仿 按技术竞争态势分类： 战略领先、跟随和模仿战略 按市场竞争策略分类： 市场最大化、市场细分化、成本最小化。 按行为方式分类：