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复习 第一章 企业管理基础 本章主要介绍企业管理的基础知识。 企业具有的基本特征，是从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济组织，是自主经营、自负盈亏的经济实体，是具有法人资格的经济实体。企业具有自然属性和社会属性。企业具有计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和创新职能。 企业管理组织设计是在企业目标已定的情况下，将实现目标所必须进行的各项业务活动加企业管理基础以分类组合，并根据管理幅度原理，划分出不同的管理层次和部门，控制各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门问的相互配合关系。 公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的总经理负责制，由股东大会、董事会及执行机关滥事会组成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况：法人负责制，有限公司，股份制公司。 现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。 企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价值观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动，向公众展示自身本质特征和品质，并进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价。 2 矿山企业管理方法 本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。 矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主要有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、回采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物资采购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划由表格、图纸、文字说明组成。 矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、组织、控制等)而展开的，其内容主要包括生产经营管理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物资管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。 2 矿山企业管理方法 矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全员劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工效、中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、牙轮潜孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要材料消耗指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指标、成本、生产经营费等。 矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主要消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。 3 矿山企业计划管理 本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管理之首，它在矿山企业的生产中占有重要地位。 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计划和长远规划。 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分析、情报工作、建立管理信息系统。 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建期所需人员及设备数量。 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的文字说明。 设计中编制的采掘进度计划，通常由表格和文字两部分组成，在文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则和采掘顺序等。 3 矿山企业计划管理 编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配一编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划 年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。 基建采剥进度计划的内容：采剥进度计划图表、采剥水平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年末开采综合平面图。 露天矿每年都要编制生产计划，一般包括产值计划、产品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运输工作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机电设备检修计划、各种主要设备使用计划等。 年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。 生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计划。通过作业计划的制订和执行，把企业的生产活动更加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级编制，车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的实现。 4 矿山企业日常生产管理 本章主要内容为矿山企业的日常生产管理，包括生产过程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过程管理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修工作组织。 生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳动过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。 根据承担的任务不同，工业企业的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。 生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分和设置生产单位的问题。 生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产