是谁在和执行力作对.ppt

企业万象 　　两只兔子在森林里散步，白兔子的鞋带有些松散了，它却视而不见，依然悠闲自得地往前晃晃悠悠。 　　灰兔子好心地提醒说：“你真懒，把它系上不好吗？” 　　“又没什么猛兽赶来，急什么？” 　　“为什么要有猛兽追赶你才会系鞋带呢？” 　　“那个时候我就会跑得快啊！”白兔子说。 　　“但是你也跑不过猛兽啊！”灰兔子提醒道。 　　白兔子半开玩笑地说：“我不是要跑得快过猛兽，我是要跑得快过你。” 分享： 很多管理者不是为了正常管理而管理，而是未了领导视察、客户参观而管理。（聪明的领导会变相增加频率。。。。。） 　　要成为顶尖，你不需要比所有人都强，只要强过自己的对手或同行就行了，这样就足以使你出类拔萃。 管人先管己，管不好自己拿什么管别人 理事先理绪，理不好思绪拿什么来理事 什么叫管理 管—— 行为习惯（行为是由大脑指挥？良好做事） 理—— 思维方式（水平：在事情发生前） 管理的最高境界就是让大家工作起来更简单更轻松！ 管理者（完成目标）与领导者（制定目标）的区别 LOGO LOGO 深圳市深联电路有限公司 SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.,LTD. LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 《被人相信是一种幸福》  一艘货轮在烟波浩淼的大西洋上行驶。一个在船尾搞勤杂的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子大喊救命，无奈风大浪急，船上的人谁也没有听见，他眼睁睁地看着货轮托着浪花越来越远……  求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用全身的力气挥动着瘦小的双臂，努力使头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。  船越来越远，船身越来越小，到后来，什么都看见了，只剩下一望无际的汪洋。孩子力气也快用完了，实在游不动了，他觉得自己要沉下去了。放弃吧他对自己说。这时候，他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不，船长知道我掉进海里后，一定会来救我的！想到这里，孩子鼓足勇气用生命，的最后力量又朝前游去……  船长终于发现那黑人孩子失踪了，当他断定孩子是掉进海里后，下令返航，回去找。这时，有人规劝：“这么长时间了，就是没有被淹死，也让鲨鱼吃了……”船长犹豫了一下，还是决定回去找。又有人说：“为一个黑奴孩子，值得吗？”船长大喝一声：“住嘴！” 终于，在那孩子就要沉下去的最后一刻，船长赶到了，救起了孩子。  当孩子苏醒过来之后，跪在地上感谢船长的救命之恩时，船长扶起孩子问：“孩子，你怎么能坚持这么长时间？”  孩子回答：“我知道你会来救我的，一定会的！”  “怎么知道我一定会来救你的？”  “因为我知道您是那样的人！”  听到这里，白发苍苍的船长扑通一声跪在黑人孩子面前，泪流满面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我啊！我为我在那一刻的犹豫而耻辱……” 一个人能被他人相信也是一种幸福。他人在绝望时想起你，相信你会给予拯救更是一种幸福。 * 是谁在和执行力作对 讲 师：田文勇 教育训练 二0一七年 上 2017版 炼易 勿以恶小而为之、勿以善小而不为 （天下难事，必做于易；天下大事，必做于细)——老子 海恩法则: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 我们现在是什么身份？ 老板 投资劳动力和智慧 投资人民币和远景规划 LOGO LOGO 深圳市深联电路有限公司 SHEN ZHEN SUNLYNN CIRCUITS CO.,LTD. LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 《被人相信是一种幸福》  一艘货轮在烟波浩淼的大西洋上行驶。一个在船尾搞勤杂的黑人小孩不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子大喊救命，无奈风大浪急，船上的人谁也没有听见，他眼睁睁地看着货轮托着浪花越来越远……  求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用全身的力气挥动着瘦小的双臂，努力使头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。  船越来越远，船身越来越小，到后来，什么都看见了，只剩下一望无际的汪洋。孩子力气也快用完了，实在游不动了，他觉得自己要沉下去了。放弃吧他对自己说。这时候，他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不，船长知道我掉进海里后，一定会来救我的！想到这里，孩子鼓足勇气用生命，的最后力量又朝前游去……  船长终于发现那黑人孩子失踪了，当他断定孩子是掉进海里后，下令返航，回去找。这时，有人规劝：“这么长时间了，就是没有被淹死，也让鲨鱼吃了……”船长犹豫了一下，还是决定回去找。又有人说：“为一个黑奴孩子，值得吗？”船长大喝一声