四维管控制与公司治理模式概述.ppt

财务 管理 公司 治理 品牌 管理 流程 管理 组织运营 内控 核心 治理 模式 快速 超越 系统 管人 市场驱动 3.1、组织运营培养模型 战略如果错了,单靠战术的调整是没有用的 千斤重担人人挑,个个人员头上有指标。 3.2、案例：牛根生 蒙牛的成功 变“人管人”为“系统管人”，变“人治”为“法制”。 3.3、过程管理的核心： 4、四维:树人（发展力）组织发展: 让合格人才产出像“流水线”一样源源不断! 计划 识别 个性 评估 招 优才采购计划 寻找被动求职者 不同来源的推荐 关注其职业轨道 提供个性化待遇 必要时因人设岗 沟通好工作期望 100天非正式评估 180天要正式评估 跟进行动需要及时 用 优才绩效计划 运用“飞行路径图”模型 注重扬其长避其短 绩效卓越是入围前提 育 优才栽培计划 优才评审 项目干中学机会 一对一师徒关系 系统培训与教育 晋升率 轮岗率 离职率 留 优才挽留计划 识别优才VAR 一对一沟通常态化 个性化激励规范化 应急措施要快速化 建立优才衡量体系 建立指标数据库 明确挽留责任角色 组织 再造 管理 教练 人才 发展 识人 用人 组织发展 发展 动力 带教 训练 人才 梯队 识用 通道 技术驱动 4.1、组织发展培养模型 高层 战略：策略与系统导向 中层 基层 战术：目标与计划导向 执行：责任与素养导向 卓越CEO培养计划 （四维管控与公司治理模式） 中坚工程培养计划 （16项胜任力量化培养模式） 商学院套餐培养计划 （模块化、系统化培养模式） 量身订制模式 （内训） 委托培养模式 （通用） 产品设计原理与培训整体解决方案 高层培养系统 中层培养系统 基层培养系统 NPU-EMBA、百家企业诊断工程、日韩英语团培、中国滨海财智论坛、（总裁、HR）俱乐部、人才测评 专业·责任·成长 4.2、管理层能力发展 万科的成功，关健来自人才复制和系统 4.3、案例：王石 万科人才培养模式 四、公司治理回归本源看改善 1、战略识别与决策反思 （高层是否认识到战略的重要性，并转化成为经营计划） 2、高层反思与管理改善 （高层是否认识定位的重要性，并运用于管理改善） 3、业务变革与组织运营 （业务变革与组织推进是否步调统一，组织运营系统） 4、HR体系与组织发展 （HR体系的系统生成与组织发展模式建立） 五、CEO个人能力发展对公司发展的重要性 第一个阶段：我有权力，你得听我的； 1、CEO成长的四个阶段 第四个阶段：我有组织，帮助别人扬长避短,成就他人； 第三个阶段：我有胸怀，接受比自己更优秀的部属； 第二个阶段：我有人格, 凝聚团队力量； 监督型领导 团队型领导 参与型领导 2、CEO成长的转型期管理 3、CEO的七种 “根性”修炼 沉稳 担当 细心 诚信 大度 胆识 积极 4、CEO六项 “能力”修炼 洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力 5、系统化的培养方案形成五分学习成果，实现公司管理培养模式的量化 －－－ 管理者不能说手下不行！ 第一，是你管不了他， 第二，是你没有培养他， 都是你不行 6、CEO修炼忠告： 团结能人做大事; 团结小人不坏事. 团结好人做实事; 7、CEO处理“三团” 8、案例：打工皇帝CEO修炼方式 慰问 员工 CEO 言而 有信 行业 交流 顾问 咨询 小鬼 当道 名流 交际 专业 学习 首尾 呼应 突击 值班 接受 采访 修养 盘点 市场 考察 9、CEO修炼时间表 事件的结构 系统 计划 项目 任务 活动 融汇中西系统性、科学性、发展性 系统性：系统设计、通盘考虑 发展性：循序渐进、分级进化 科学性：科学依据、量化决策 基础素养 听 说 读 写 行 商务聆听 商务演讲 会议管理 商务概念 营销原理 撰写备忘录 撰写计划书 撰写报告 项目管理 专业素养 1.消费者 行为学 2.企业量化 管理 3.市场研究 市场部 财务部 行政部 销售部 研发部 生产部 人力资源 管理素养 管理素养 专业素养 基础素养 系统 计划 项目 任务 活动 副总/总监 部门经理 主管 总经理 助理 组织架构 企业文化 岗位职责 薪酬体系 激励机制 职业发展 培训体系 素养提升 渠道管理 终端管理 产品研发 广告管理 媒介管理 2、企业发展战略公司治理结构 实战型管理咨询专家 四维管控制与公司治理模式 为组织锻造一支富有战斗力的高层运营团队 郑文生：中国MAP量化与应用倡导者、“3＋N”培养模式创始人、实战型管理咨询师、九型人格训练导师、工商管理硕士、500企业商学院构建与