广告公司管理制度（石狮市步青云广告企划有限公司）.docxVIP

1 石狮市步青云广告企划有限公司 文件编号 YC-10 -001 版 次 1.0 SHISHISHI BUQINGYUN 总 则 页 次 1/1 GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 发行日期 2010/04/20 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。 制订原则： 2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须 得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化； 2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 解释权：本制度的解释权归公司总经理。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 2 石狮市步青云广告企划有限公司 文件编号 YC-10 -002 版 次 1.0 SHISHISHI BUQINGYUN 企业文化 页 次 1/1 GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 发行日期 2010/04/20 1． 公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同 发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。 2． 企业文化： 团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 专业素质与不断创新 3． 员工行为准则： 3．1 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。 3．2 个人形象规范，待人接物文明； 3．3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3．4 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 3．5 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3．6 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3．7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利； 3．8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。 4． 工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无 法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。 4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌； 4．5 必威体育官网网址观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 3 石狮市步青云广告企划有限公司 文件编号 YC-10-003 版 次 1.0 SHISHISHI BUQINGYUN 公司组织构架 页 次 1/1 GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 发行日期 2010/04/20 1． 公司实行整合营销策略（IMC），提高管理效率；经营内容包括广告、促销、公共关系、行销代理、CI、包装等与市场营销有关的一切传播活动，为客户树立统一的目标和企业形象，将统一的传播资讯传达给消费者。 2． 公司实现首席官制，实现职责分工。 3． 公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组 合； 4． 公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 5． 公司的组织架构如下图所示： 总经理 业务副总经理 行政副总经理 策划设计部 业务部 财务部 行政后勤部 AE 高级经理 高级项目经理 会计主管 秘书、网络管 理员、司机、 知识编辑、艺 策划设计师 客户经理 会计/出纳 术指导、广告 制作人员、模 特、歌手及礼 文案设计员 业务助理 仪小姐等 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 4 石狮市步青云广告企划有限公司 文件编号 YC-10-004 版 次 1.0 SHISHISHI BUQINGYUN 岗位描述 页 次 1/5 GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 发行日期 2010/04/20 1． 总经理： 1.1 汇报对象：直接对董事长或者执行合伙人负责，全面负责公司的日常运作。 1.2 协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。 1.3 直接下级：策划设计经理，业务高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。 1.4 主要职责: ① 拟定公司经营目标和发展战略； ② 制订年度工作计划并监督实施； ③ 负责业务开拓和战略谈判； ④ 建立和完善对外公众关系； ⑤ 协调和督导项目小组的业务进程； ⑥ 拟定和修改公司管理制度； ⑦ 提出公司机构设置和和工资调整建议； ⑧ 负责新聘员