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文化诚可贵执行价更高——谈企业文化与执行力对企业发展的作用 如果把一个企业比做一个交响乐团, 那么企业文化就是这个乐团的指挥棒,只是 这个指挥棒是无形的,要使得这个隐形指挥 棒很好地表现出来,则需要执行力发挥其功 能,执行力的好坏决定着乐团演奏质量.企 业文化对执行力有着决定作用,执行力诞生 于企业的文化,并反作用于企业文化,成为 文化的一部分.因此,企业要在竞争中永远 立于不败之地,必须加强企业文化的建设, 不断提升执行力,促进全体员工在思想和 行动上执行企业文化,企业才能达到成功 的颠峰. 企业文化的概念,内容和功能 什么是企业文化?所谓企业文化是指 在一定的社会历史条件下,企业成员所共同 拥有的,反映本企业特色的基本假设和信 念,是对企业在外部环境寻求生存竞争问题 和内部结合问题的反映. 企业文化的基本内容:企业文化的构 成要素包括价值观,企业理念,行为规范, 行为准则,历史传统,企业制度,文化环 境,企业产品等,其中价值观是企业文化的 核心.通常认为:企业文化由四个层次构 成:一是表层的物质文化;二是浅层的行为 文化;三是中层的制度文化;四是深层的精 神文化.企业文化这四个层次形成了企业文 化由表层到深层的有序结构.物质文化构成 企业文化的软件外壳;行为文化是观念形态 的转化,成为企业文化硬,软外壳的支撑; 而精神文化则是观念形态和文化心理,为企 业文化的核心,是企业文化的精髓,它主导 着企业文化的共性与特性,主导着企业文化 的发展范式. 56 丈/童燕妮(安徽) 企业文化的功能和作用 1】企业文化具有导向功能,引导企 业全体员工向着同一目标共同奋斗.企业的 各部门和企业每一个员工既有相同的目标, 也存在不同的目标,企业文化就是在一面旗 帜下统一整个企业和全体人员的行动方向, 使大家深刻认识企业共同的利益和目标,把 实现企业目标转变为自觉行动. 2)企业文化具有约束功能,是企业 管理的～只无形之手.企业文化通过建立共 同的价值体系,制定企业制度,行为规范, 道德准则,形成统一的思想和行为,对企业 每一员工的思想和行为都具有约束和规范作 用,达到协调行为,自我控制.如:国内滤 清器行业的着名企业蚌埠金威滤清器有限公 司在建设企业文化时就是通过加强规范建 设,增强企业自律力,并将此渗透到管理之 中.一系列行为规范和管理规范的建设,形 成了软硬兼顾,刚柔相济,把硬约束的管理 铁手与软规范的管理高手结合起 来,使各项工作制度化,规范化,达到长治 久安.金威公司正是实煎这一系列文化建 设,使企业从十年前一个亏损大户,一举扭 亏为盈.并实现了跨越发展,企业步入了良 性循环的发展轨道. 3)企业文化具有凝聚功能,使企业 各方面的力量凝聚起来,同舟共济.企业文 化的核心是企业精神,企业精神所产生的效 应影响着企业每一个员工,形成一种共同的 取向,唤起员工巨大的工作热情,促使企业 充满活力.当它同科学技术和物质文明建设 相结合释放出强大的能量时,就能转化为推 ■r●■● 一【=三二ll匠] 展的作用 动企业进步的动力.如大庆油田能实现原油 年产量5000万吨,稳产21年的生产奇迹 靠的是什么?就是靠一种大庆精神为核 心的企业文化,铸就了大庆人团结,奉 献和艰苦创业的优良传统,保障了油田生产 的持续发展. 4)企业文化具有激励功能,能培养 员工树立共同理想,满足员工各种精神需 要.使职工主动释放自己的能量.管理的激 励功能就是研究如何根据人的行为规律.来 提高人的积极性企业文化就是以企业思想 工作,奖惩制度,培养提升机制,工资福利 系统,工会活动等为载体,激励员工尽心尽 力,尽职尽责工作,来营造一个激发员工愿 望和动力的环境,满足员工的各种物质,精 神需要. 5)企业文化具有辐射功能.为企业 树立良好的社会形象,提高企业竞争能力. 实践表明,当今企业间的竞争成败,往往取 决于形象力的大小,没有良好的企业形象和 企业信誉,就意味着企业没有广阔的市场, 企业也不可能获得持续的发展. 综观中外企业,我们可以看到,没有 先进的文化观念做指导,没有进步的文化氛 围为条件,就不会使企业管理者和员工产生 和形成先进的思维方式和行为方式,也就不 会有先进的管理行为和改革措施,以及自觉 的剖析行为和改革精神.所以也有人认为: 今天的文化就是明天的效益. 执行力概念及内涵 什么是执行力? 执行力就是企业组织完成任务的能 力.它指的是贯彻战略意图,完成预定目标 的操作能力.是把企业战略,规划转化成为 效益,成果的关键.执行力包含完成任务的 意愿,完成任务的能力,完成任务的程度. 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而 言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就 是经营能力. 执行的内涵 管理学家对执行有三个层面的解释: 第一个层面是按照命令和规则做事的过程, 简