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员工内部竞聘管理办法 资和信百货字：【2008】第 082 号 签 发 人：平莉 第一章 总则 第一条 宗旨与目的 1、 为了建立和完善公司人力资源管理体系，充分体现公司“用人所长，不拘一格” 的用人观，拓宽选人用人渠道，公司就部分岗位在公司内部实行公开竞聘，为了 规范内部竞聘工作流程，特制定此办法。 2、内部竞聘目的： （1）满足公司各岗位的人力需求； （2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； （3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； （4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 第二条 内部竞聘原则 1、德才兼备，任人唯贤的原则； 2、坚持员工公认、注重实绩的原则； 3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。打破人员原有身份和职务界限，公 开竞争聘任，使人员能进能出，职务能上能下，给优秀人才提供脱颖而出的机会 和发挥才能的舞台，促进员工素质的整体提高。 1 第三条 内部竞聘范围 公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。 第二章 组织机构及职责 第四条 组织机构 成立内部竞聘管理小组，人员组成如下： （1） 组长:总经理 （2） 副组长：人力资源部负责人 （3） 小组成员：内部竞聘岗位所属部门主管副总、竞聘岗位直属领导、部门负 责人、招聘专员 （4） 特约评价人员：上述人员之外的其他员工。 第五条 内部竞聘管理小组的职责： 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组 负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告 事项。 内部竞聘管理小组应： （1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； （2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； （3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。 第六条 内部竞聘管理小组各成员的职责： 1、组长的职责——对于内部竞聘全过程进行审核，批准。签署工作公告、主持有 关内部竞聘的工作会议、参与面试评价活动，审批竞聘结果报告。 2 2、小组成员的职责——落实检查监督内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资 格审查、组织笔试、参与笔试的阅卷、汇总笔试成绩工作、通知和组织面试、面 试评价工作、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。 3、特约评价人员的职责——特殊岗位，应内部竞聘管理小组邀请参与面试评价活 动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 第七条 内部竞聘管理小组的工作要求 （1）对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价； （2）从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义； （3）坚持适度必威体育官网网址的原则，在公司未正式宣布竞聘结果前，管理小组成员一律不 要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞聘结果。 第三章 内部竞聘的流程 第八条 岗位说明书的资料收集、编制和作用 1、资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源部应先落实内部竞聘岗位的 《岗位说明书》，已设置的岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的岗位，由 岗位需求部门编制《岗位说明书》，人力资源部审核定稿。 2、《岗位说明书》主要用于： （1）资格审查时的对照验证 （2）指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 （3）编制笔试和面试问卷的参照基础 第九条 内部竞聘工作公告的发布以及报名程序 1、人力资源部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施 3 内部竞聘。 2、进行内部竞聘时，人力资源部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘公告》， 公告应写明竞聘岗位、招聘人数、聘用范围、报名条件（依据岗位说明书）、报名 程序、报名时间以及截止时间、报名注意事项等。 3、宣传动员。在聘用范围内做好员工的动员准备工作，使全体人员充分认识到竞 聘上岗是优化管理结构，提高办事效率的重要措施，动员具备条件的员工以积极 认真和负责的态度参与竞聘活动。 4、符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，到人力资 源部登记并领取《员工内部竞聘登记表》，正确、完整填写各项内容。 5、《员工内部竞聘登记表》（附表一）填写完毕，交本部门负责人审核后交到内部 竞聘管理小组（人力资源部招聘专员）。 第十条 内部竞聘员工资格审查 1、员工所在部门主要审查： （1）该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件； （2）是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产 生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。 2、人力资源部主要审查： （1）员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）； （2）根据有关历史资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条 件； （3）审查其基本条件是否符合所竞聘岗位《岗位说明书》要求。 4 第十一条 笔试 1、笔试占竞聘考核总分的比例依据