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员工内部竞聘管理办法
资和信百货字:【2008】第 082 号
签 发 人:平莉
第一章 总则
第一条 宗旨与目的
1、 为了建立和完善公司人力资源管理体系,充分体现公司“用人所长,不拘一格”
的用人观,拓宽选人用人渠道,公司就部分岗位在公司内部实行公开竞聘,为了
规范内部竞聘工作流程,特制定此办法。
2、内部竞聘目的:
(1)满足公司各岗位的人力需求;
(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;
(4)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。
第二条 内部竞聘原则
1、德才兼备,任人唯贤的原则;
2、坚持员工公认、注重实绩的原则;
3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。打破人员原有身份和职务界限,公
开竞争聘任,使人员能进能出,职务能上能下,给优秀人才提供脱颖而出的机会
和发挥才能的舞台,促进员工素质的整体提高。
1
第三条 内部竞聘范围
公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。
第二章 组织机构及职责
第四条 组织机构
成立内部竞聘管理小组,人员组成如下:
(1) 组长:总经理
(2) 副组长:人力资源部负责人
(3) 小组成员:内部竞聘岗位所属部门主管副总、竞聘岗位直属领导、部门负
责人、招聘专员
(4) 特约评价人员:上述人员之外的其他员工。
第五条 内部竞聘管理小组的职责:
每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组
负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告
事项。
内部竞聘管理小组应:
(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;
(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;
(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
第六条 内部竞聘管理小组各成员的职责:
1、组长的职责——对于内部竞聘全过程进行审核,批准。签署工作公告、主持有
关内部竞聘的工作会议、参与面试评价活动,审批竞聘结果报告。
2
2、小组成员的职责——落实检查监督内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资
格审查、组织笔试、参与笔试的阅卷、汇总笔试成绩工作、通知和组织面试、面
试评价工作、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
3、特约评价人员的职责——特殊岗位,应内部竞聘管理小组邀请参与面试评价活
动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
第七条 内部竞聘管理小组的工作要求
(1)对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价;
(2)从公司整体利益角度出发考虑问题,不局限于部门的本位主义;
(3)坚持适度必威体育官网网址的原则,在公司未正式宣布竞聘结果前,管理小组成员一律不
要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞聘结果。
第三章 内部竞聘的流程
第八条 岗位说明书的资料收集、编制和作用
1、资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,人力资源部应先落实内部竞聘岗位的
《岗位说明书》,已设置的岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的岗位,由
岗位需求部门编制《岗位说明书》,人力资源部审核定稿。
2、《岗位说明书》主要用于:
(1)资格审查时的对照验证
(2)指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动
(3)编制笔试和面试问卷的参照基础
第九条 内部竞聘工作公告的发布以及报名程序
1、人力资源部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施
3
内部竞聘。
2、进行内部竞聘时,人力资源部在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘公告》,
公告应写明竞聘岗位、招聘人数、聘用范围、报名条件(依据岗位说明书)、报名
程序、报名时间以及截止时间、报名注意事项等。
3、宣传动员。在聘用范围内做好员工的动员准备工作,使全体人员充分认识到竞
聘上岗是优化管理结构,提高办事效率的重要措施,动员具备条件的员工以积极
认真和负责的态度参与竞聘活动。
4、符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,到人力资
源部登记并领取《员工内部竞聘登记表》,正确、完整填写各项内容。
5、《员工内部竞聘登记表》(附表一)填写完毕,交本部门负责人审核后交到内部
竞聘管理小组(人力资源部招聘专员)。
第十条 内部竞聘员工资格审查
1、员工所在部门主要审查:
(1)该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;
(2)是否同意该员工参加本次内部竞聘活动,并承担可能由于内部竞聘成功而产
生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
2、人力资源部主要审查:
(1)员工提供资料和资历证明是否真实(查验员工提供的学历和资历证明);
(2)根据有关历史资料显示,该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条
件;
(3)审查其基本条件是否符合所竞聘岗位《岗位说明书》要求。
4
第十一条 笔试
1、笔试占竞聘考核总分的比例依据
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