炼钢厂厂长岗位手册.docxVIP

管理模式 目 录 一、泰钢企业文化 ------------------------------------------------- 02 二、炼钢厂部门职能------------------------------------------------ 06 三、炼钢厂厂长岗位描述 ----------------------------------------- 12 四、炼钢厂厂长检查反馈表 -------------------------------------- 28 五、炼钢厂厂长岗位文件清单 ----------------------------------- 47 六、流经厂长岗位程序汇总表 ----------------------------------- 52 七、炼钢厂厂长必须掌握的流程程序 八、炼钢厂组织机构图 九、炼钢厂岗位图 1 管理模式 泰钢企业文化 1、泰钢精神：忠诚、诚实、合作，高效、创新、拼搏，文明、有序、活泼。 2、工厂方针：打基础，抓落实，求质量，全面提高素质。 单纯、集约、高效、清洁。 3、泰钢座右铭：心有傲气必怨人，谦虚之时必敬人。谦虚使人进步，骄傲使人落后。 4、泰钢作风：坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。团结、紧张、严肃、活泼。 5、四轮驱动战略：党的领导，思想政治工作，企业管理，科技进步。 6、人才战略：人人都是人才、人人都是财富。人要逼、马要骑，花盆里栽不出万年青，庭院里练不出千里马。 7、泰钢形象：诚实守信、团结拼搏、艰苦创业， 领先一步，不断超越。 8、社会形象：想干、敢干、能干、会干、快干。 9、市场形象：产品一流、价廉质优，诚实守信、用户至上。 10、泰山钢铁标志说明 1）标志为红、蓝两色搭配，以山东泰山钢铁有限公司原有丰功碑图案为基础（红色），在此基础上进一步加工设计。 2）标志添加曲线造型（蓝色），寓意无限的发展空间，并打破了红色直线的呆板。 3）红色图形构成泰山的开头字母“T”，整体造型又为汉字“山”和钢铁“G”，巧妙融为一体。 4）配以象征发展壮大的蓝色，使图形颜色更加丰满。 5）摒弃原有的复杂形象，使标志更加现代和国际化，给人留下深刻的印象。 注：标志整体山形，蓝色代表水，象征着泰钢清洁、环保、高效、现代的特色和秉性。 11、泰钢象征物：龙 12、企业道德：服务好用户，照顾好职工。用户是企业的上帝，职工也 2 管理模式 是企业的上帝。照顾好职工事业就成功了一半；服务好用户，就成功了 事业的另一半。 13、企业幸福观：工作着是幸福的，工作着是美丽的，工作就是享受。 14、企业价值观：勤奋是致富的根源，而懒惰、游手好闲是制造无聊、 贫穷和罪恶的根源。 15、企业行为观：不吹不擂不停步，一鼓作气干到底。 16、企业口号：泰钢靠我发展，我靠泰钢生存。 17、营销理念：诚信第一、服务为本。互惠互利、利益共享。 18、质量方针：依靠科技进步，提供优质产品，满足顾客要求，追求持 续改进。 19、生产理念：不怠人、不怠时、不怠料、不怠设备。 20、安全理念：安全第一、预防为主，时时敲钟、处处念经、建章立制。 21、工作重点：技术改造的速度、内部成本的降低、两个市场的开发、 改革和结构调整的力度、新产品和高新技术的开发应用。 22、工作态度：接受任务愉快、执行任务坚决、完成任务彻底。 23、用人机制：重能力不唯学历，以成果论英雄，在其位谋其政，能者 上、平者让、庸者下，赛马不相马，公平、公正、公开竞争。 24、激励手段：物质激励、精神激励、数字激励、目标激励、环境激励。 25、企业哲学：刚柔相济、德法并举、方圆结合、有张有弛。 26、企业传统：精诚团结、艰苦创业、开拓创新、争创一流。 27、干部革命化的途径：理论联系实际，密切联系群众，批评和自我批 评，干部参加劳动。 28、企业永恒主题：管理、培训、纪律、创新。 3 管理模式 泰钢职工应有的五条姿态 1、诚实、忠诚、合作 不管是多么有能力的职工也不允许他对自己的工厂不诚实，不允许他们有背信弃义的想法与行为。对于具有共同目标，以工厂为中心谋求共同发展和繁荣的同志来说，不背叛工厂比没有能力更为重要。不论职工的能力大小，作为维持工厂团结一致的第一个基本条件，就是要求职工对于工作要诚实，对于工厂要忠诚。对上下、左右、前后、内外要密切配合热情合作。不要以我为核心的去考虑问题，应该以全公司为中心去广泛的思考和行动。 2、工作成绩 工厂要发展进步，不被时代所淘汰、掉队，必须不断取得新成绩。而成绩来自各个工作岗位。每个职工必须完成上级交给的指标、定额、标准和计划。职工要对自己的工作负责，无论如何要完成任务。这是职工应有的态度，必须明确这一点。 3、纪律和礼仪 工作不是个人做游戏。全体职工为了向着共同的经营