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新动力发展方案 概述 为满足企业战略发展需要,进一步提升万千百货的核心竞争能力,建设独具企业文化特色的人才梯队,同时也为整个百货行业人才储备,解决行业人才短缺的问题,推动百货零售行业的长远发展.特制定万千百货新动力校园招聘计划.此计划周期为 5 年,通过周详、缜密、标准、独特的培养计划，把优秀的应届毕业生培养为万千百货中高级管理人员。 新动力计划招聘篇: 新动力招聘方案 1 目的 通过科学有效的方法甄选适合万千百货的优秀应届生 2.原则 公开、公平、公正，择优录用 3.职责 3.1 万千百货股份有限公司人力资源部 3.1.1 制定公司招聘策略，维护公司招聘理念，执行招聘政策，根 据招聘策略制定招聘政策和招聘流程； 3.1.2 制定年度校园招聘计划，组织、落实校园招聘和学生实习具体工作，包括安排校园招聘信息发布、校园宣讲会、人员笔试面试、实习和培训安排等； 1 3.1.3 掌握各地校园招聘市场供需状况及同业相关企业招聘信息，分析预测公司人员供给和需求状况，结合公司实际情况，拟定公司年度校园招聘计划； 3.1.4 制定面试流程、面试方式、面试问题，参与面试； 3.1.5 收集学生提出的问题，归纳整理，分类汇总学生提问的问题，并草拟相关问题的标准解答，指导参与校园招聘人员按标准解答回答学生的提问； 3.2 各地公司 3.2.1 提出本公司年度校园招聘计划，由总部人力资源部统筹安排执行； 3.2.2 配合总部人力资源部进入校园举办校园宣讲会； 3.2.3 完成后续人员面试、笔试、测评等选拔工作 3.2.4 落实其他招聘工作并达成新动力计划招聘目标 3.2.5 对校园招聘结果进行统计分析并提出改进意见 3.2.6 全程配合人力资源部对新聘学生实践、实习、培训、至转正前的一系列 相关工作需要，并根据人力资源部的要求做好学生的评估工作； 4.聘用标准 4.1 根据各公司实际岗位需求，以应届毕业的本科及硕士生为甄选对象； 4.2 认同万达、万千企业文化，有长期从事百货零售行业的强烈意愿； 4.3 思想品德优，学习成绩好，综合素质佳，培养潜力大； 4.4 热情开朗，积极进取，有强烈的个人发展意愿和成功愿望； 4.5 塌实肯干，具有良好的团队合作精神。 5.新动力招聘计划实施 2 新动力校园招聘流程图 5.1 校园招聘专场的前期准备工作 总部人力资源部通过第三方公关公司与全国各大高校保持联系，与目标院校建立良好的合作关系，适时传递万千百货的招聘信息。将公司的宣传资料传送给校方，请校方给予必要的前期宣传。在第三方公关公司协助下人力资源部按招聘计划确定举办地区校园招聘宣讲会，做好现场招聘做准备，包括与校方联系相关场地、设备、宣传等事项。 3 各地公司协助总部完成所在城市校园宣讲会的准备，并提前准备面试提纲。面试提纲可参照招聘岗位的工作说明书制定，为防止应聘学生串题，面试提纲应不少于两套。 5.2 校园宣讲会 5.2.1 安排 与院校联系准备专场宣讲会，首先播放万达集团、万千百货当年企业简介光盘，再由股份公司人力资源部和当地公司相关负责人进行宣讲，主要宣讲内容是集团和万千介绍、企业文化及用人理念、新动力发展培养计划并发布具体职位需求信息。 5.2.2 会场布置 会场中需布置公司介绍展板， 职位需求展板，新动力计划校园招聘条幅等。 5.2.3 时间 每年 10 月份、次年 3 月份两次进入校园安排宣讲会，当月内完成从宣讲到录用全过程。 5.3 面试 校园招聘专题宣传报告会后，可以当场对有意向的学生进行面试、接受学生的提问，或 1－2 周内在学校、当地公司，统一进行第一次面试。初试由人力资源部和业务部门人员组成，总人数不得少于 2 人进行初试，并由人力资源部做好面试记录。面试前，应聘者需填写《人才信息登记表》，在面试过程中，需全面了解应聘者学校学习、实习及社会实践经历、生活背景、专业知识及综合技能等等。面试通 4 过者，面试官应立即填写《面试评价表》 5.4 校园招聘后期工作 5.4.1 实习生的确定 根据对各公司基层岗位的分析，明确各公司实习生岗位按下表所示安排，考虑到实习生实习期一定的流失率和淘汰率，要求校园招聘环节完成 30 人以上入职，其中 10 月份招聘需完成 80%以上指标，剩余和流失人选待次年三月份补招完成。具体岗位由各公司结合本人特长、专业和意愿确定。 部门 行 人 商 企 营 客 信 工 成 物 财 合计 政 资 品 划 运 服 息 程 本 管 务 人数 2 1 1 1 6 3 1 2 0 2 4 23 5.4.2“学生实习协议书”的签订 凡进入万千百货股份公司实习的学生都必须签订学生《实习协议》。参加实习的名单确定后，由公司人力资源在五个工作日内向本人发送书面通知，并负责在实习生进入公司实习前与被录用学生签订《实习协议》，对实习期间双