房地产开发工程管理制度范本.doc

PAGE PAGE 1 第二部分 房地产开发工程管理制度  房地产开发建设管理考核制度 工作事项 工作标准 考核标准 考核对象 责任人 制定月度工作计划 每月27日17：00前（2月份相应提前至25日）将下两月工作计划经部门负责人签字后报企管办，并在公司计划工作例会上予以核定。 违反本条扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心工程部经理 集团开发中心总经理 召开项目开发综合策划方案审查会 新开发项目在详规批复一周内，由设计负责人牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为设计负责人、集团开发中心工程部、集团开发中心、集团集采中心合约部、集团运营中心、物业公司部门负责人 未按时召开，扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心开发部设计负责人 集团开发中心开发部经理 若综合策划方案未通过审定，不得开工 若开工，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心工程部经理 集团开发中心总经理 编制的综合策划方案出现漏编、错编 每项扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心工程部经理 集团开发中心总经理 召开大规模图纸评审会 每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由设计负责人、集团集采中心合约部经理、集团开发中心工程部、集团开发中心开发部、集团运营中心参加的大规模图纸会审 否则扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心工程部经理 集团开发中心总经理 施工图会审 自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量1～10处的 每超一处，扣罚设计工程师月工资的1%、校对人月工资的0.5%。错误数量超过上述数量10处以上的，每超一处，扣罚设计工程师月工资的2%、校对人月工资的1%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 设计工程师、校对人员 集团开发中心开发部经理 施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的 经审批后，每变更一次，扣罚设计工程师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的0.4%，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 设计工程师、校对人员 集团开发中心开发部经理 施工图会审后，应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的 每出现一次，扣罚设计工程师月工资的10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的，每单变更扣罚设计工程师300元、校对人200元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 设计工程师和校对人员 集团开发中心开发部经理 施工图纸需经合约部经理审核 设计负责人下发的施工图纸必须经集团集采中心合约部经理审核、签发，下发未经审核签发的设计图纸 每项扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心开发部设计负责人 集团开发中心开发部经理 变更设计图纸 涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸的设计变更下发前，设计负责人应交给集团开发中心会签。已销售部分的设计变更下发前，设计负责人应交给集团开发中心及集团运营中心会签。未经会签的设计变更，不得施工。 未经会签下发设计变更的，扣罚集团开发中心总经理100元，实施未经会签的设计变更，扣罚集团开发中心工程部经理100元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心工程部经理 集团开发中心总经理 有关设计问题的传真 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由集团开发中心工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，集团开发中心工程部传真至集团开发中心开发部，集团开发中心开发部按以下要求处理： 传真时间起24小时内集团开发中心开发部必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心开发部经理 集团开发中心总经理 传真时间起48小时内集团开发中心开发部必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心开发部经理 集团开发中心总经理 传真时间起7天内集团开发中心开发部必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚集团开发中心开发部经理15元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。 集团开发中心开