房地产开发有限公司工程管理规范.doc

PAGE PAGE1 / NUMPAGES4 滨才地产管理体系文件之十一 黑龙江省滨才房地产开发有限公司 工程管理规范 （09版） 受 控 号： 持 有 人： 文件编号： BCMS－11 发布日期： 2009 年 月 日 生效日期： 2009 年 月 日 编制： 审核： 批准： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 规范说明 3 2 制度与流程 4 2.1 工程管理程序 4 2.2 施工进度控制程序 11 2.3 施工质量控制程序 14 2.3 安全文明施工管理程序 18 2.5 施工准备管理程序 21 2.6 工程管理月度联检制度 25 2.7 对施工单位检查管理办法 28 2.8 对监理单位检查管理办法 30 2.9 工程竣工验收管理程序 32 2.10 工程竣工移交管理程序 39 2.11 工程档案管理规定 42 1 规范说明 规范的管理和使用 本规范是公司为导入、实施规范化管理体系而编制，是公司管理体系的一部分，包括了公司工程管理体系要求的关键制度与流程文件。 公司所有部门、人员应遵守本规范中的规定和要求。 本规范为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。本规范是公司内部管理文件，未经公司总经理批准，任何人不得将规范内容以任何形式提供给公司以外人员。 本规范及相关表单将在公司OA办公系统中发布，公司相关人员根据公司授权查阅。 本规范由公司人力资源部负责管理。在本规范执行期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到人力资源部。人力资源部每半年一次对规范的适应性、有效性进行评审，必要时对规范予以修改。 文件名称（体例） 规范：公司明文规定的工作标准； 制度：明确公司人员共同遵守的办事规程或行动准则的文件； 程序：明确或强调某项工作进行的先后次序及其要求的文件； 流程：明确或强调某项工作进行的先后次序，以流程图予以表述的文件； 办法：明确处理事情或解决问题的方法的文件； 规定：明确某一事务的有关方式、方法或数量、质量等要求的文件； 准则：明确言论、工作等所依据的原则的文件； 细则：明确某项规章、制度、措施、办法等的详细规则的文件； 作业指引：某项工作的指导性文件； 表单：为完成某项工作所需的或提供客观证据的表格文件。 解释权 本规范的解释权在人力资源部。 2 制度与流程 2.1 工程管理程序 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 术语和定义 项目工程管理 就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 供方 提供产品的组织或个人。 工程类供方 指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、施工单位、监理单位统称工程类供方。 总包单位 主体工程土建及安装承包单位。 分包商 分项工程承包单位。 施工单位 总包单位和分包商统称施工单位。 供应商 材料设备供应商。 职责 项目工程部 负责施工准备阶段现场管理工作； 负责施工过程的质量、进度、成本和安全文明管理； 组织工程竣工验收； 组织工程竣工移交物业； 对监理和施工单位进行监督和管理； 其他职责见后附《工程管理相关职权和流程概要表》。 其他部门 配合项目工程部的工程管理工作； 其他职责见后附《工程管理相关职权和流程概要表》。 工作程序 工程策划 在项目开工前，项目工程部组织相关部门，按当前项目的具体情况，参照后附的《工程管理相关职权和流程概要表》做详细工程策划。 工程开工现场准备 工程勘察 项目工程部配合勘察单位实施现场岩土及水文地质勘察； 勘察单位提供勘察成果报告，为基础设计和施工提供依据。 三通一平 项目工程部组织三通一平施工； 三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。 项目工程部组织监理单位和总包单位进场。 项目工程部负责向监理单位和总包单位进行现场情况交底，参照《施工质量控制程序》、《施工进度控制程序》、《安全文明施工管理程序》。 项目工程部负责审核总包单位提交的现场临建方案，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查。 项目工程部负责检查总包单位现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 项目开工技术准备 项目工程部组织首次工地会议。 项目工程部移交场地并办理移交手续。 项目工程部监督监理单位审查总包单位做好测量放线控制成果保护措施。 项目工程部监督监理单位审查总包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。 项目